回顧2009，BankingIT在台灣是艱苦的一年，2家創業超過10年的金融系統專業IT公司結束營業，倖存的也都大幅縮編人力，從業人員換工作不是因為薪水增加職位高升，大多是混一碗飯吃，有些企圖心較強的，寧願拋家棄子，單身遠赴中國，企圖在這個人人看好，發展快速的國家，冀望東山再起，另起事業高峰，無奈結果仍是一樣，多數的消息傳回的還是某某已離開某家公司，少聞有那位加官晉爵。少數有遠見的人選擇離開了這個產業，認識的幾個原先在IT產業有頭有臉的人物，有的去信義房屋，有的去永慶房屋，更多我以前的同事，整團團進特力屋。說起來奇怪，2009年最火紅的公司，公司名字尾巴都帶個屋字，難怪最近有個S先生，雖然在IT產業打滾20年，過去每次聽說離開IT，最後還是再進入IT，這次雖然即將第ˋ4度進入同一家IT公司，上週也問我上閣屋這家公司怎麼樣?我告訴他，上閣屋還不如陶板屋，但是如果可能的話最好的是月桃屋，因為這家公司與BankingIT 算沾的上邊。
即便如此，IT仍是仍是影響人類社會生活中最密切的產業，BankingIT 則是IT產業其中重要產業之ㄧ，這個產業
仍然還在不斷成長，仍然需要更多的創意注入，因此從業人員只會增加不會減少。BankingIT對新加入者不會是問題，問題只會發生在陶醉於過去光輝日子，不知求新求變，只是拘泥過去形式，不知用現代觀點去思考IT的新型態的人，即會陷入上述錯誤描述的情境。日前站長告訴我，當年他第一次用Yahoo覺的是很棒的工具，後來Google出現了，他就沒用過Yahoo，如果今天Facebook上市，他一定會立刻賣掉Google的股票，改買這家公司的股票。BankingIT產業，目前最需要的是具備這種觸覺與嗅覺的從業人員。這種人應該鼓勵他(她)們，可以以最自在的方法，提供不受拘束的想法，帶給這個老舊產業，源源不斷的活力。

BankingIT是專業，但專業不表示應自詡為專才而已。相反的，專業反而是需要廣泛吸收相關知識的通才。現在的BankingIT公司經營情況普遍處於困境，比如規模、競爭、薄利、風險等，說實在的並不好經營，根本解決之道我認為惟有依賴優秀的人才。我所謂優秀的人才，指的是專業的通才，優秀的專才當然重要，但充其量僅能說是好用的資源，同時這些專才也要依賴專業人才(通才)才知道怎麼有效整合各種資源。在目前的經營環境下，SI公司很難花錢、花時間、也沒有環境培育專業通才，因此這種人唯有依賴自己願意長期的投資自己，而且需要有一個共同的舞台(台北金融系統論壇社)，來聚集同好，彼此切磋，才有可能擴大視野、增廣見聞，創造商機。要讓BankingIT這個工作有趣而且有意義，絕對不是閉門造車，孤芳自賞，而是要讓這個產業、市場認識你，知道你的努力，其價值之所在。

金融風暴，景氣看壞，影響所及的BankingIT產業未來看法悲觀，可以預測年紀50上下的非主管技術人員必然將遭到裁員命運，這情況同日本金融泡沫時(1997)，那些累積數十年經驗(2、3代連線)的技術人員提早退休的情況想必即將發生在台灣。我認識相當多這種情況的日本人，以今日回頭檢視這些人，當年如果遭到一夕之間喪失穩定(雖然乏味)工作(但高收入)的人，如果就此擺脫工作全力發展興趣(有位鳩山先生現在已是攝影大師)，那也是幸福人生。另外一些知道如何將自己技術能力轉型成知識能力的人現在是CEO的人也大有人在。問題不在外部環境，而是自信與行動力。最近我接觸一些SI公司的經營者，趁此不良時機反而激發他們開始想做一些和以往不同的商業模式，但是面臨的問題反而是到哪裡找這些"真正"的人才，以及不曉得這種人願意屈就?以我的觀點，如果妳找的是一個公司和職位，那情況將每況愈下，但是反之，如果你找的是價值的工作(前提是有興趣與熱情)那麼來台北金融系統論壇社吧，機會還多的是。

有iThome(1/24)記者問我為什麼用FIN這個筆名?我告訴她這是我服務過、覺得對我將近30年Core Banking System的生捱中、對我最具影響的3家公司名稱(NEC,Fujitsu,IBM)各取第一字母組成。依時間順序原應是NFI、但是為何取FIN?我告訴她FIN還有另一層意義、它類似Orz都企圖以字形表現人的性格特質。首先、我認為Fujitsu(Japan)豐富了我的腦袋、IBM(Taiwan)餵飽了我的肚子、NEC(Taiwan)啟蒙了我的基礎、三家公司中IBM我待了超過15年、比前2者合計還長、驗證了肚子還是比腦袋重要、對多數人還是千古不變的真理(MARSLOW’S “HIERARCHY OF NEED” THEORY)。當2005年中當我還在考慮要不要接受HP的優厚待遇時、一席與A君的談話、讓我打消了拼經濟的企圖心、選擇了留在熟悉且安逸的舊環境、把時間奉獻給台北金融系統論壇社、如此匆匆也經過了2年6個月。由於過去的一年(2007)我並未歸屬金融事業單位而是隸屬生技事業單位、在不熟悉與無合適工作的情況下、最後(2008/1)被迫選擇了離開IBM、決定開啟人生另一波事業-那就是把更多的時間奉獻給「台北金融系統論壇社」。展望2008、本社將以出版「分行事務管理」一書作為開始,往後也將以出版與顧問為主要擴展方針、相信在不久之後兩岸之間就可以看到我們的努力。

日本是全世界全「人口平均年齡」最高的國家(43)、根據一份調查、日本人退休之後最想做的事情：(1)去遊行、(2)玩股票、(3)買電腦是前3名。這些事情都跟原先工作都沒有關聯、所以沒辦法將過去珍貴經驗換取報酬、另外一方面也僅著眼消磨時間很容易無聊死。依據本人觀察、在台灣、從事BankingIT的人、退休之後最想兼個顧問、有些熟識同行也不只一次向本人表達希望退休之後能兼個顧問、聊天、捉刀、仲介、喬事等等皆可。型式上、不再追求加官晉爵、實質上、只是在乎輕鬆交流。回顧本社成立、迄今已滿2年、規模漸具目標理想也依當初理想邁進、今後的工作除了繼續追求「華文第一金融系統講談社群」目標外、也開始要為奉獻本社的社員創造更多的機會。今年下半年本社將以「如何實現BankingIT的銀色商機?」為主要目標。

親愛的社長大人

一晃2006年就過去了，小弟在2005年初見 貴網站驚為天人，曾有"大筆一揮足可振聾啟瞶"美譽，近來覺得社長大人的筆鋒揮灑的幅度日漸萎縮，小道八卦消息腥辣程度逐漸淡去，難道也是"謝修路線"搞和解? 為了拯救這個日漸萎靡的核心銀行軟體業，還望社長大人再起旋風，為核心銀行軟體業注入活水。

本社因站長暑期赴加拿大進修一個月而暫停服務.許多認識我的朋友十分關心問我是否關閉網站?這些平常看不到是否上網的朋友(GUEST),可見還是非常關心本站的"生死存亡",在此深感歉意與感謝.本站因為目標明確-專力於金融系統相關.即使這個圈子專業而封閉,雖屬小眾市場,但本社仍將繼續堅持,期望有朝一日本社-不因規模大而偉大,反而是因為小而偉大,那才是站長與我共同的目標.是的,我們會繼續下去.

親愛的社長
誠如您所說的"絕非偶然"，在天時地利人和之下，TBiCS就成立了，只見您揮舞著鋒利的判官筆議論時政，時而豪邁時而悲憤，大筆一揮足可振聾啟瞶，台北的業界少了您一定寂寞很多。眼見2006年開春來到，還望您繼續粉墨豋場，帶領迷途的小羊尋找光明之地，多多利用您的寶刀褒貶台北金融系統，小弟向您OrZ！

最近與多人談起本社目前的狀況,筆者都趁機邀請這些在個人專精的領域上有一定知名度人士發表一些個人看法,期盼引起一些話題增加業界人仕彼此交流機會.開始大都表示願意共襄盛舉,但是筆者左顧右盼,情況仍不如預期.經筆者個別詢問後,大都回應平日沒甚麼時間,即便假日有心動手,因為平日不習慣撰寫文章,看看總是不甚滿意,最後不了了之.其實這種情況都發生在每個人身上,即使專業作家也有抓不到靈感的困窘.在此筆者要鼓勵大家,在本社發表文章,加註意見,分享消息,參加調查..其實很簡單,只要有心就好,而這個有心端賴你是否心誠意正,願意分享而已,沒有人會在意誰是誰,至少在開始的時候.

註:本社十分不歡迎亂填個人資料的人仕參加,請確認自己意願後再註冊社員