富邦集團(蔡)可以更直接有效的掌控集團資源,朝更大擴張版圖大步邁進.新IT組織最大的特徵就是打散原先散佈在各事業單位(銀行,證券,產險)各自運作的IT部門將之集中化(人力,設備),再依IT服務功能區分為4個處(技術支援,核心系統,策略規劃,業務系統,處長一職則由原先各事業IT副總接任),企圖集中金控體制下全體IT資源,以動態彈性的IT組織架構,服務各事業單位.推測進行這樣大規模改造計劃目的不外是:1,追求IT資源的更有效運用.2,降低IT使用成本.3,應用系統垂直與橫向整合推進.4,成本利潤中心使用者付費架構確立.最後-這是筆者認為最重要的:富邦集團(蔡)可以更直接有效的掌控集團資源,朝更大擴張版圖邁進.
2006 年金融業 IT 組織發展趨勢!
Dear Master,
拜讀以上專欄文章後，深覺您的立論精闢、見解獨到。
敝人有以下幾點淺見:
一、標題可否略做修改 - 2006年金融業 IT 組織發展趨勢。(較為聳動)，副標則是富邦金控新 IT 組織即將開始運作。
二、建議引用"國外趨勢"這四個字來為本文加強論述的依據 (中國人、台灣人都比較能夠接受外來和尚唸的經)。
三、可否針對"技術支援，核心系統，策略規劃，業務系統"這四個單位的職掌略做說明。
四、有一個筆誤"4.利成本潤中心使用者付費架構確立" --> "4.利潤/成本中心使用者付費架構確立"。
五、雖然富邦集團 (蔡) 可以更直接有效的掌控集團資源，朝更大擴張版圖邁進。但是，企業主卻往往忽略了管理上最重要的一環，"聚焦與創新"。
預祝加事伯旅途愉快！
小弟童敬上。8th December 2005.
回應-2006年金融業 IT 組織發展趨勢
謝謝童兄指正,筆者將針對童兄所提以個人主觀意見儘速回應.再次感謝.
ITIL 與委外
Dear sir,
您好，看起來似乎與 ITIL 的分類有點相類似之處，不過成本利潤中心又牽涉到BS15000/ISO20000 的 KPI 指標建置
目前似乎有部分客戶都在學習與應用 ITIL 的概念，我個人其實會更希望見到有專職的對外 "委外" 窗口，統籌決定如何沿用外部資源，並以較高的經濟規模來爭取價格與合約上的優勢
若有不恰當之處，還前輩不吝指教，謝謝～
Best regards,
Amigo