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金融IT用戶表現與廠商滿意度票選最新結果

本金融IT用戶表現票選以IT架構規劃遠見IT組織順暢活化IT維運技術自主IT採購精明適切IT介面加值友善等五大能力為評比面向 - 目前由中信銀囊括五大評比的第一名

金融IT廠商滿意度票選分為系統整合能力(由凌群掄元)、軟體技術支援(Microsoft 與 IBM 並列第一)、硬體維護支援整體滿意度(最後兩項由IBM奪魁)等四大類別

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核心系統與銀行的自尊

1980年代,當時全世界最大的銀行三菱銀行,需要一個以客戶為導向的新核心系統(開啟了日本第3代系統序幕),根本沒考慮當時市場有什麼現成產品,直接要日本IBM提案共同開發,遂有了SAIL

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國泰世華銀行新核心銀行系統上線-2009.5.29,台北

2006.4.25開工之新核心銀行系統《國泰世華銀行新核心系統定案-2006.4.25,台北》,經過3年的時間,終於在今年(2009)的5.29日上線,上線迄今除第1日遭遇亂流外,迄今堪稱順利。

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第13章 聰明工作

時光冉冉,歲月匆匆,話說南郭先生在大嘴巴公司不知不覺中已過一年。這當中,由於南郭先生主要責任是「維護客戶關係」,所以日常工作主要就是拜訪客戶,表面上是「傾聽客戶的心聲,解決顧客的問題」,但老鳥眼中-實際作為是「說不著邊際的客套話,做不負責任的承諾」。

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受人之託,可有能力忠人之事 - 其一

銀行資訊高階主管某甲多年的征戰,豐功偉業「罄竹難書」。眼下,公司業務邁入穩定成熟期,大環境又逢經濟蕭條,實在沒有什麼像樣的仗要打。回望來時路,跌跌撞撞,堪堪走過。雖然心知處處埋藏著危機,卻只有諸事順遂,誠實面對自己時,才會審視唏噓一番。這其中又以長期的、有意的忽視「資訊安全」,所造成的潛在問題,最為嚴重。

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日本電子金融發展過程

日本的電子金融發展,大約起源於1985年伴隨第三次連線(The 3rd On-Line)的開發而開始。經20年的發展,如今在應用上其影響日本社會與家庭經濟活動,其廣度與深度,已非歐美國家能及,其經驗與發展歷程,頗值得後進者學習仿效。台灣與其鄰近,文化、社會、經濟等各方面受其影響頗深,發展電子金融更是應該借鏡。本書將參考日本銀行出版社出版之電子金融業務最前線一書,擇其書中精要,介紹給台灣有興趣了解日本電子金融發展史的相關從業者參考,當然如果您深諳日文,那建議您買一本原文書研讀,絕對讓您獲益良多。

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PM實戰分享

Dear friends,
本月4/15(三)晚間19:00~21:00有一場專案管理實戰經驗的分享,在台灣PMI協會由約翰開講,此場演說不講課本裡面的東西,實務勝於一切,意者可以參考以下網址…
http://www.pmi.org.tw/edm/20090415/20090415.asp
( 張貼的時間稍晚了一點, 若無法報名, 請聯絡台灣PMI協會 (02)2523-6433 分機 308 洽詢 Alice 電話報名即可!)

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『共同開發』與『共同利用』

最近IBM發怖新聞,謂要推動結合官方與銀行,共同開發一個適合台灣的銀行使用之新核心系統共用平台,當然前題還是台灣需要一個新核心系統架構與平台,理由則是個別銀行獨自投資開發無論從成本與人力都不划算。其實無論是『共同開發』與『共同利用』,對台灣都不是新創意,都曾發生過。

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第12章 騎馬找驢

前述紅雀堂主是「無效行為理論與實踐」的腦神經科權威,換個比較科學的說法,就是-擅長把各類工作,不論大小都與予標準流程化。

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みちのく・山陰合同・肥後3地方銀行與日立、 擴大系統共同化的服務範圍-2009.3.26,東京

核心系統共同利用的みちのく銀行、山陰合同銀行、肥後銀行2009年3月26日與日立製作所發表,合作共同開發・運用 「次世代共同化架構」。

永豐銀行簽訂Temenos合約

據可靠消息, 永豐銀行已於3月6日與Temenos簽訂一只價值三億元的銀行核心系統導入合約, 這只合約是由銀行直接與Temenos簽訂, 而非永豐銀行先前發布的新聞稿所說是委由IBM與Microsoft進行核心銀行系統改造,
這只合約大致內容為:

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「所謂才能,就是持續傾注的熱情」

「所謂才能,就是持續傾注的熱情」-這是日本天才棋手羽生善志說的一句話。我十分喜歡這句話,每次決定要不要換公司(我早在30年前就決定絕不換產業)時,也以此為基準,記得20年前在E公司時,每逢週一早上都在煩惱怎麼作帳(WEEKLY REPORT),大概1個月後我就辭職了,離開N公司時的情況也是雷同。

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MFES

MFES(Mitac Foreign Exchange System)是神通公司近年來首見踏入台灣BankingIT領域的產品,該公司宣稱他的解決方案是目前市場上利用SOA概念與OO技術唯一之產品。

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CONTIMIXE®

3600/4700(T/C)硬體貴,但是應用軟體維護成本低廉,開發2-3人,上線後維護通常只剩1人。接著TABS(C/S)恰恰相反,硬體便宜,但是應用軟體維護成本昂貴,開發10-20人,上線後維護也要一群人。

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「企劃力」+「執行力」

D銀行F君告訴我,他們銀行近10年來總共啟動2次核心帳務系統更換計畫,兩次都先找外部顧問公司做企劃書。

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EZlegacy與HTWC

EZlegacy與HTWC兩家都是歐洲公司,前者總部在倫敦後者在羅馬。對那些還是把Mainframe上面的應用軟體視為資產,而把Mainframe視為包袱的IT用戶,對這兩家公司應該不陌生。

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日本電子錢包使用調查-2009.2.19,台北

根據日本野村總和研究所(NRI)的一項調查,50%日本民眾使用電子錢包(Electronic Money)主要是-購物(月平均交易金額4500日圓)。

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「夢想」與「目標」

B君是我迄今看到極少數在BankingIT這個產業,創業成功的人,他的公司規模不大,但是在這個競爭激烈的行業中,10年下來算是站穩了第一步。

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第11章 紅雀堂主

以賊七個性能力,自是投入紅雀堂最為合適。原因則是,當初孔雀幫主得天下後,有感「得天下難,治國更難」。

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發現產物保險的新藍海 (1/15)

本篇文章是 彭文彬博士 請我代為轉載,原文亦刊載於彭博士的部落格。

發現產物保險的新藍海 (1/15)
(彭文彬博士、偉信保險經紀人)
e-mail: rapopenn@hotmail.com
部落格: http://tw.myblog.yahoo.com/rapopenn

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Unisys日本, 十八(18)銀行Windows上的核心系統正式上線-2009.1.7,東京

十八銀行2009年1月、Windows上的核心銀行系統「BankVision」(日本Unisys產品)正式開始運轉。

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ACCOUNT PLANING SESSION

上週一家IT公司請我對他的銷售部門指導有關如何對主要客戶做-PLANING SESSION。其他行業我不清楚,但是對金融業,如何長期耕耘,從小客戶培養承大客戶,那是十分重要的。

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第十章 孔雀外傳

要說賊七,先要對孔雀幫組織進一步說明,孔雀幫除幫主外,設左右護法各一,下分紅雀堂、黃雀堂、藍雀堂,三堂各有職司,紀律分明。

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從SAFE與COREBANK-論NEFSS市況不力的原因

SAFE大約在1985年左右我曾經支援過2個客戶,當然這兩家客戶現在已經更換了其他系統,但是迄今我仍然對SAFE的設計架構十分讚賞-可用四個字形容-乾淨俐落,充分利用了CICS的特點,拿來做活期性存款(SAVING DEPOSIT)系統,實在是再恰當不過了。

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CASSIOPAE

CASSIOPAE是一家法國軟體公司,產品專注於金融機構授信產品。這家公司亞太區負責人B今年初來台邀請我去參加產品簡報,剛開始我也是抱著增廣見聞的心理去參加,簡報中引起我的注意是這家公司亞太的據點選擇在日本,而非香港、新加坡等這些文化比較親近西方的國家。

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設置測試環境的考慮點

上一篇《測試測試,有誰把它當回事?》得到的迴響是:在咱們這兒,沒人把它當回事兒。在下不知好歹,就假設還是有英明主管,很想把它當回事兒,只不知從何著手?或者,因應不景氣,專注養精蓄銳之時,最適合來調理調理組織的體質了。除前一篇《突顯優質企業的永續經營意願與能力》所倡議的教育訓練,平日過於忙碌而無暇顧及的重要的測試機制,也是值得投入的領域。這裡我們參酌一位國際級測試大師(Bob)的教誨,來談談要著手進行前的考慮點為何?

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突顯優質企業的永續經營意願與能力

在我們被迫啜飲這全球金融人聯手精心釀造的冰涼經濟苦酒時,IT 廠商與企業用戶能做些什麼?該做些什麼呢?

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從業務的眼光看銀行,而非從銀行的眼光看業務

從業務的眼光看銀行,而非從銀行的眼光看業務。這是什麼意思?過去如果有人問我什麼是核心銀行?我會立即回答:就是存、放、匯等系統,現在如果有人問我,我會視對象角色,而有不同的答案。如果是IT技術人員,我會強調那是一個架構,並輔以系統功能性方面補充說明。

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第九章 與狼共舞

話說南郭先生有一同僚,個性陰沉,旁人給了個不雅外號,背後都稱他賊七,此君個頭不高,卻有鴻鵠之志。在南郭先生未進公司之前,也浮沉了幾年,或許外型不夠俊俏,不符公司菁英計畫育才標準,20餘年來即使夙夜匪懈拍馬逢迎,幾番選秀也未如願,換作旁人早已氣餒,但是此君並不喪志,反而激起異於常人的意志力。

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板橋農會共用中心核心系統現況-2008.11.20,台北

板橋農會共用中心(以下簡稱板農)自1999年底上線迄今將近9年,期間雖陸續有大里、冬山、草屯等農會加入,峰日交易從最初7萬筆交易成長迄今約10萬筆交易,系統雖瀕臨飽和但仍未提升。今年IBM發函通知謂原系統硬體已停產及VSE/ESA系統即將終止維護,藉此要求板農採購新主機及服務,因此最近板農內部開始認真檢討其系統更新策略。

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