1980年代，當時全世界最大的銀行三菱銀行，需要一個以客戶為導向的新核心系統(開啟了日本第3代系統序幕)，根本沒考慮當時市場有什麼現成產品，直接要日本IBM提案共同開發，遂有了SAIL

2006.4.25開工之新核心銀行系統《國泰世華銀行新核心系統定案-2006.4.25,台北》，經過3年的時間，終於在今年(2009)的5.29日上線，上線迄今除第1日遭遇亂流外，迄今堪稱順利。

時光冉冉，歲月匆匆，話說南郭先生在大嘴巴公司不知不覺中已過一年。這當中，由於南郭先生主要責任是「維護客戶關係」，所以日常工作主要就是拜訪客戶，表面上是「傾聽客戶的心聲，解決顧客的問題」，但老鳥眼中-實際作為是「說不著邊際的客套話，做不負責任的承諾」。

銀行資訊高階主管某甲多年的征戰，豐功偉業「罄竹難書」。眼下，公司業務邁入穩定成熟期，大環境又逢經濟蕭條，實在沒有什麼像樣的仗要打。回望來時路，跌跌撞撞，堪堪走過。雖然心知處處埋藏著危機，卻只有諸事順遂，誠實面對自己時，才會審視唏噓一番。這其中又以長期的、有意的忽視「資訊安全」，所造成的潛在問題，最為嚴重。

日本的電子金融發展，大約起源於1985年伴隨第三次連線(The 3rd On-Line)的開發而開始。經20年的發展，如今在應用上其影響日本社會與家庭經濟活動，其廣度與深度，已非歐美國家能及，其經驗與發展歷程，頗值得後進者學習仿效。台灣與其鄰近，文化、社會、經濟等各方面受其影響頗深，發展電子金融更是應該借鏡。本書將參考日本銀行出版社出版之電子金融業務最前線一書，擇其書中精要，介紹給台灣有興趣了解日本電子金融發展史的相關從業者參考，當然如果您深諳日文，那建議您買一本原文書研讀，絕對讓您獲益良多。

Dear friends,
本月4/15（三）晚間19:00～21:00有一場專案管理實戰經驗的分享，在台灣PMI協會由約翰開講，此場演說不講課本裡面的東西，實務勝於一切，意者可以參考以下網址…
http://www.pmi.org.tw/edm/20090415/20090415.asp
( 張貼的時間稍晚了一點, 若無法報名, 請聯絡台灣PMI協會 (02)2523-6433 分機 308 洽詢 Alice 電話報名即可!)

最近IBM發怖新聞，謂要推動結合官方與銀行，共同開發一個適合台灣的銀行使用之新核心系統共用平台，當然前題還是台灣需要一個新核心系統架構與平台，理由則是個別銀行獨自投資開發無論從成本與人力都不划算。其實無論是『共同開發』與『共同利用』，對台灣都不是新創意，都曾發生過。

前述紅雀堂主是「無效行為理論與實踐」的腦神經科權威，換個比較科學的說法，就是-擅長把各類工作，不論大小都與予標準流程化。

核心系統共同利用的みちのく銀行、山陰合同銀行、肥後銀行2009年3月26日與日立製作所發表，合作共同開發・運用 「次世代共同化架構」。

據可靠消息, 永豐銀行已於3月6日與Temenos簽訂一只價值三億元的銀行核心系統導入合約, 這只合約是由銀行直接與Temenos簽訂, 而非永豐銀行先前發布的新聞稿所說是委由IBM與Microsoft進行核心銀行系統改造,
這只合約大致內容為:

「所謂才能，就是持續傾注的熱情」-這是日本天才棋手羽生善志說的一句話。我十分喜歡這句話，每次決定要不要換公司(我早在30年前就決定絕不換產業)時，也以此為基準，記得20年前在E公司時，每逢週一早上都在煩惱怎麼作帳(WEEKLY REPORT)，大概1個月後我就辭職了，離開N公司時的情況也是雷同。

MFES(Mitac Foreign Exchange System)是神通公司近年來首見踏入台灣BankingIT領域的產品，該公司宣稱他的解決方案是目前市場上利用SOA概念與OO技術唯一之產品。

3600/4700(T/C)硬體貴，但是應用軟體維護成本低廉，開發2-3人，上線後維護通常只剩1人。接著TABS(C/S)恰恰相反，硬體便宜，但是應用軟體維護成本昂貴，開發10-20人，上線後維護也要一群人。

D銀行F君告訴我，他們銀行近10年來總共啟動2次核心帳務系統更換計畫，兩次都先找外部顧問公司做企劃書。

EZlegacy與HTWC兩家都是歐洲公司，前者總部在倫敦後者在羅馬。對那些還是把Mainframe上面的應用軟體視為資產，而把Mainframe視為包袱的IT用戶，對這兩家公司應該不陌生。

根據日本野村總和研究所(NRI)的一項調查，50%日本民眾使用電子錢包(Electronic Money)主要是-購物(月平均交易金額4500日圓)。

B君是我迄今看到極少數在BankingIT這個產業，創業成功的人，他的公司規模不大，但是在這個競爭激烈的行業中，10年下來算是站穩了第一步。

以賊七個性能力，自是投入紅雀堂最為合適。原因則是，當初孔雀幫主得天下後，有感「得天下難，治國更難」。

本篇文章是 彭文彬博士 請我代為轉載，原文亦刊載於彭博士的部落格。

發現產物保險的新藍海 (1/15)
(彭文彬博士、偉信保險經紀人)
e-mail: rapopenn@hotmail.com
部落格: http://tw.myblog.yahoo.com/rapopenn

十八銀行2009年1月、Windows上的核心銀行系統「BankVision」(日本Unisys產品)正式開始運轉。

上週一家IT公司請我對他的銷售部門指導有關如何對主要客戶做-PLANING SESSION。其他行業我不清楚，但是對金融業，如何長期耕耘，從小客戶培養承大客戶，那是十分重要的。

要說賊七，先要對孔雀幫組織進一步說明，孔雀幫除幫主外，設左右護法各一，下分紅雀堂、黃雀堂、藍雀堂，三堂各有職司，紀律分明。

SAFE大約在1985年左右我曾經支援過2個客戶，當然這兩家客戶現在已經更換了其他系統，但是迄今我仍然對SAFE的設計架構十分讚賞-可用四個字形容-乾淨俐落，充分利用了CICS的特點，拿來做活期性存款(SAVING DEPOSIT)系統，實在是再恰當不過了。

CASSIOPAE是一家法國軟體公司，產品專注於金融機構授信產品。這家公司亞太區負責人B今年初來台邀請我去參加產品簡報，剛開始我也是抱著增廣見聞的心理去參加，簡報中引起我的注意是這家公司亞太的據點選擇在日本，而非香港、新加坡等這些文化比較親近西方的國家。

上一篇《測試測試，有誰把它當回事？》得到的迴響是：在咱們這兒，沒人把它當回事兒。在下不知好歹，就假設還是有英明主管，很想把它當回事兒，只不知從何著手？或者，因應不景氣，專注養精蓄銳之時，最適合來調理調理組織的體質了。除前一篇《突顯優質企業的永續經營意願與能力》所倡議的教育訓練，平日過於忙碌而無暇顧及的重要的測試機制，也是值得投入的領域。這裡我們參酌一位國際級測試大師(Bob)的教誨，來談談要著手進行前的考慮點為何？

在我們被迫啜飲這全球金融人聯手精心釀造的冰涼經濟苦酒時，IT 廠商與企業用戶能做些什麼？該做些什麼呢？

從業務的眼光看銀行，而非從銀行的眼光看業務。這是什麼意思？過去如果有人問我什麼是核心銀行？我會立即回答：就是存、放、匯等系統，現在如果有人問我，我會視對象角色，而有不同的答案。如果是IT技術人員，我會強調那是一個架構，並輔以系統功能性方面補充說明。

話說南郭先生有一同僚，個性陰沉，旁人給了個不雅外號，背後都稱他賊七，此君個頭不高，卻有鴻鵠之志。在南郭先生未進公司之前，也浮沉了幾年，或許外型不夠俊俏，不符公司菁英計畫育才標準，20餘年來即使夙夜匪懈拍馬逢迎，幾番選秀也未如願，換作旁人早已氣餒，但是此君並不喪志，反而激起異於常人的意志力。

板橋農會共用中心(以下簡稱板農)自1999年底上線迄今將近9年，期間雖陸續有大里、冬山、草屯等農會加入，峰日交易從最初7萬筆交易成長迄今約10萬筆交易，系統雖瀕臨飽和但仍未提升。今年IBM發函通知謂原系統硬體已停產及VSE/ESA系統即將終止維護，藉此要求板農採購新主機及服務，因此最近板農內部開始認真檢討其系統更新策略。