這幾天逛了一下大陸那邊的金融論壇，看到他們對外包進行的一些討論，當然內容有地方偏頗。但有也值得思考的地方。

對於資訊外包（人力、軟體等皆包含）在臺灣看起來已經是一種常態，也因此有許多不錯的SI產生。當然有好的SI，也就會有不好的SI，有具備專案能力的甲方，也就會有統統推給SI的甲方。但對於金融業本身，確實也存在者IT部份能力被稀釋掉的問題存在。因此例如建設銀行，似乎已經察覺到這個問題，並減少外包的項目。反觀臺灣這邊，在追求EPS的同時，對於資訊的長期規劃及基礎能力的佈建，是否真的有所思考呢？

歡迎各位先進提供一下？在甲方的立場上，站在各種位階上，各自會有怎樣的想法呢？從乙方來看，如何成為一個有效能，會被甲方尊重的乙方呢？

请教各位前辈有没有针对银行交换产品的权威比较，如 针对ACI， IST 等

中国大陆地区，目前存在独立于央行（人民银行）系统的清算中心----农信银资金清算中心（http://www.nongxinyin.com）。该中心由三十家农村信用合作银行联合出资成立，人民银行颁发经营许可，这种模式至少在目前看来还是可行的。

总部和数据中心统一管理，村镇银行的特点是小而分散，分布在广大的较富裕农村地区，如江苏，浙江，山东，福建等地。系统并不复杂，Core banking, CRM，Credit足以应付。

唯一的问题是外资银行根本不了解村镇银行的主要业务，另外这种SaaS的系统架构同时能支撑多少家村镇银行同时开业呢？100？400？

如果Core banking系统能够同时运营100个独立的银行法人实体，而且其业务相对独立，这样从设计上来说可行么？？？有国际上的套装软件这么做的么？

请指教！

记得在此地看到过一个统计信息，有关此类Banking核心系统在全球（欧洲，美洲，亚洲等）的市场占有率分析，但是找了几次都没找到，难道是我记错了？

诸位，帮忙回忆一下，谢谢阿！

就個人的印象中,有些系統會在日終作業前要求系統先進行帳務的檢核,確保帳務平帳之下才能進行日終批次作業,但是這負擔多是在分行的小主機上進行!
近來,為了配合T24的營業要求,加上帳務不平除非系統參數經USER設定錯誤,或是程式錯誤,基本上帳務是依據交易產生,如有錯帳,有系統會要求使用者設定一個臨時科目, 以讓使用者於隔日進行帳務調整!
不知道個人的認識是否有誤,有法規一定要要求在在日終批次作業前要先檢核帳務是平帳的??

還請 先進多予指教!

有誰可以介紹以下臺灣優利自己的海外分行系統？

銀行界一窩瘋的"慾"建大陸核心系統的同時 , 卻忽略了ECFA 簽訂的本意: " 需要保護的產業即為弱勢無競爭力之產業 "

ECFA 內容越多 , 內心擔憂越多 !! 翻開華一 銀行史 , 實在難以理解 台資銀行初期何以要投入如此巨大之資訊預算 , 畢竟對大陸來說 , 金融開放越多越好 , 因為有誰會拒絕錢來投資呢 ??

1997 華一銀行在上海浦東陸家嘴金融中心成立
2002 股本金由 5 千萬增至 1 億美元。
核準經營全面外匯業務及規定項下的人民幣業務
2003華一銀行上海虹橋支行正式開業
華一銀行蘇州分行獲准籌設
2004華一銀行上海徐匯支行正式開業
華一銀行深圳分行獲准籌設
2005 拿到中國保險監督管理委員會頒發的保險兼業代理許可證
2006 華一銀行上海嘉定支行正式開業
2007 增資至11億元人民幣