记得在此地看到过一个统计信息，有关此类Banking核心系统在全球（欧洲，美洲，亚洲等）的市场占有率分析，但是找了几次都没找到，难道是我记错了？

诸位，帮忙回忆一下，谢谢阿！

就個人的印象中,有些系統會在日終作業前要求系統先進行帳務的檢核,確保帳務平帳之下才能進行日終批次作業,但是這負擔多是在分行的小主機上進行!
近來,為了配合T24的營業要求,加上帳務不平除非系統參數經USER設定錯誤,或是程式錯誤,基本上帳務是依據交易產生,如有錯帳,有系統會要求使用者設定一個臨時科目, 以讓使用者於隔日進行帳務調整!
不知道個人的認識是否有誤,有法規一定要要求在在日終批次作業前要先檢核帳務是平帳的??

還請 先進多予指教!

有誰可以介紹以下臺灣優利自己的海外分行系統？

銀行界一窩瘋的"慾"建大陸核心系統的同時 , 卻忽略了ECFA 簽訂的本意: " 需要保護的產業即為弱勢無競爭力之產業 "

ECFA 內容越多 , 內心擔憂越多 !! 翻開華一 銀行史 , 實在難以理解 台資銀行初期何以要投入如此巨大之資訊預算 , 畢竟對大陸來說 , 金融開放越多越好 , 因為有誰會拒絕錢來投資呢 ??

1997 華一銀行在上海浦東陸家嘴金融中心成立
2002 股本金由 5 千萬增至 1 億美元。
核準經營全面外匯業務及規定項下的人民幣業務
2003華一銀行上海虹橋支行正式開業
華一銀行蘇州分行獲准籌設
2004華一銀行上海徐匯支行正式開業
華一銀行深圳分行獲准籌設
2005 拿到中國保險監督管理委員會頒發的保險兼業代理許可證
2006 華一銀行上海嘉定支行正式開業
2007 增資至11億元人民幣

朋友問道，WAS 的 WLM 只是按照管理者所設定的伺服器比重值分派工作，如何做到真正的動態調整呢？
看樣子的確無能為力，動態調整的前提必須隨時搜集各伺服器的忙/閒資訊，方能隨機據以調整分派比例
否則，只能等待下一次管理員發現工作量不均衡之後，重新調整
不過，調整後也無法保證就會比調整前要好，因為每份工作(交易/要求)耗用資源的情況是｢很動態的｣
mainframe 版本的 WLM 這方面較為完善，各個 WLM 之間的溝通較密切，應可期待真正做到動態調整
其他版本遲早也會跟上，否則不就太遜了

EZlegacy與HTWC兩家都是歐洲公司，前者總部在倫敦後者在羅馬。對那些還是把Mainframe上面的應用軟體視為資產，而把Mainframe視為包袱的IT用戶，對這兩家公司應該不陌生。

Dear FIN,
請問您對核心系統採用套裝軟有什麼看法?自2000年以後，台灣的銀行換核心銀行系統幾乎毫無例外採用修改套裝軟體的作法。就您的意見其策略是否正確？以及就您主觀的看法，其效果是否達到這些銀行當初的期望？

請問各位先進：
一個核心銀行專案中，SI應具備哪些技術與能力？如果無法完全符合，該作何取捨？

iFlex核心系統在於2007.5.7在大眾銀行正式上線,此案為該外商在台灣打下漂亮的一役,因此我想藉由此案吸取一些經驗...
1. 從專案管理的角度思考,iFlex如何能在需求大量暴增之後控制專案成本,達到客戶要求?
2. 系統需求是否在專案計畫初期明確傳達給iFlex?
3. iFlex與銀行之間的溝通管道是如何建立的這麼好?

請問現在台灣的新核心銀行系統開發您認為有哪些問題點?請不吝指教。謝謝。