巴菲特大買IBM股票上百億美元 這是什麼道理
看著歐債問題越搞越大洞 大企業到底是更加的抱緊IBM系統 還是會趕快想辦法降低成本 找一些替代方案

[1] 讚，前途大有可為
[2] 唉，又愛又恨
[3] 嘿，千萬別做傻事

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• Sharon Wang： (4)勇, 未來就靠你們了. (4月13日 23:59)
• Robin Chu： IT is something like the toilet paper - It is mandatory when you need it. But it is useless after using it - Only personal opinion, sorry if any offense. (4月14日 9:11)
• Arthur Chen：又是必需品，又是用過即丟，這種可長可久的生意，豈不大妙？Necessity & disposable, what a wonderful long living business. (
  

[A] 客戶(比較穩定、還可以罵廠商...)
[B] 廠商(收入、花樣、工作內容...)

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• Thomas Wan： 如果能隨時轉換的話... (4月19日 23:15)
• Fl Hsieh： 當客戶要當有錢的客戶，廠商才會巴結你。當廠商要呆在大公司，人多才好混水摸魚。(4月20日 9:45)

曾經待過 BankingIT 這個產業，後來離開改行的前輩們，做過甚麼最有創意的工作？
例一：Q大爺，夫人是外勞仲介大亨，其 IT infrastructure 全靠Q。對Q而言，這種小事是反掌吹灰。結果，當賢內助的收入，比原 BankingIT 的正職高得多。
您還知道哪些例子呢？說來大家分享如何？