2010的台灣金融業，唯一的目標(工作)好像只有到中國設分行這件事，其他就好像沒甚麼事可以提。在這年關將近的時候，翻開近日的財金報紙，最多的版面都被某家銀行在上海、某家銀行在蘇州的分行開幕新聞佔據。當七十高齡(但保養良好，看起來像五十)的C銀行董事長，帶領全行一級主管(可用傾巢而出形容)在崑山的分行開幕式上，興奮的宣示將來在中國的"支行"數將超過在台灣的"分行"數，反映在股票市場的價格(非價值)終於一吐多年的怨氣，把老是排行老三的地位一舉扭轉過來。當然，最高興的莫過那些當初民營化拿股票結算年資的員工，10幾年下來，眼看當初從牛肉麵股變成水餃股的椎心之痛，現在總算有些起色快要可以吃得起一碗陽春麵了。大部份的人希望再加把勁，早日還我河山拿回本錢就好，至於賺錢?想都不敢想，因為早被嚇破膽了。篤信”一個投機者的告白”的H君勸我不妨逢高出清一些金融股，除了反向操作的手法外，另一個理由是-他認為金融業沒有小而美的講法，規模愈大越好，不看好的理由是台灣沒有真正的大銀行。這講法令我異想天開，覺得這正是應該轉進小型銀行股的大好時機，愈早看清事時願早嫁入豪門的愈是我愈優先的投資標的。最後，市場大概也只能剩3-4個抵死不從的貞潔烈婦，能夠頑強的抵抗來自對岸的豪門巨賈的霸凌。2010年的銀行IT部門，長期的粗茶淡飯過日子早已習慣，該做的事才有錢花，就像到對岸創業打拼這件事，雖說短期該有的行頭不能省，但也不能亂花錢。至於長期規劃?挺花錢的、也沒把握說的理直氣壯，大抵還是採取保守策略，一步一腳印，畢竟小心還是駛得萬年船。最後，2010年的銀行 IT業者，靠祖產收租的日子還算好，有活可幹賺點蠅頭小利的次之，最慘的是那些規模相近個體戶的、到處打零工有一餐沒一餐的，最後撐不住，關門大吉的家數、紀錄也創歷史新高。有些外表較好看的，體健貌美者(但是否全身都是慢性病，誰也不知)，道也吸引了些登門提親的(大都來自對岸)、但是不多，大都口頭說說而已，沒聽說有幾個是真心真意的，倒是有聽說幾個本土真的想結為秦晉之好，但小心近親繁殖的後果，將來恐一代不如一代，結婚這檔事，還是事先先做好健康檢察才好。以上是2010年台灣Banking IT的狀況。