註冊級

By Arthur , 8 May 2006

早期的端末,是單一用途的專用設備,專線連結至中心主機系統:單純、安全。但是,通信網路普及後,通道(交易來源)種類大增:有線無線、數據語音。設備也百花齊放:多功能智慧型端末、網路電腦、手持行動裝置。資訊安全頓時成了顯學,或者明白的說,成了很頭痛的議題...

昨日中午我與施炳健先生(施先生詳細背景資料,我將會在名人堂詳加介紹)見面,施先生可以說是台灣BankingIT最具代表性人物,也是我在業界最敬仰的前輩.他知道我在支持一個討論BankingIT的網站,覺得很有意義,特地將他在去年看的一本書-IT成本99個問號-他覺得內容很好,應該對台灣BankingIT界應該有參考價值.所以特別加以整理成摘要,提供我轉載,希望對大家有參考價值....
-IT成本99個問號-
這是調查日本60家用戶與主要廠商所得的結果,主要供用戶削減IT成本與提高投資收益比率(ROI)。文中如非特別述明,均為日本的情形,金額單位為日圓。此99問概分為估價、人事費、交涉訂約、硬體、軟體與服務等六大部份。

這是調查日本60家用戶與主要廠商所得的結果,主要供用戶削減IT成本與提高投資收益比率(ROI)。下文如非特別述明,均為日本的情形,金額單位為日圓。

內容描述

本調查針對核心銀行連線控制平台依開放系統與專屬系統分類比較.表列的產品都具有各類系統的代表性,例如Mainframe,Unix以及Window.

檔案形式

HTML 表格, 1頁, 7KB

  • Columns: Classification - Open System - Proprietary System
  • Rows: Product Name - Announcement Year - Vendor - HW - OS - Network - OLTP - DBMS - Throughput - Response Time - AP language - AP package - Pilot user

製作(修訂)日期

F I N, 2005-12-31
敬請社員互助comment,提供更新資料,利己利人

Classification

嚴格說起來台灣確實應正視"新一代的核心銀行系統策略與建構"這個問問,畢竟前一代的系統就系統技術與應用架構已不敷現狀的需求,對個別銀行而言獨自解決沉重的歷史包袱與龐大的開發資源投入,也確實面臨投資經濟規模,效益與風險的痛苦思考與難與決定.如果說能夠號召同業集中開發資源未嘗不是解決上述問題加速決策的方法,問題是誰來做這個帶頭大哥?除了人品武功服人還要做出正確的決策,否則....

歐美與日本核心系統現況如何?特別是大型銀行的核心系統大多老舊,新核心系統轉換對策如何?從國外的經驗看台灣核心銀行系統的轉換對策應該如何?本文作者有一些個人看法.

歐美核心銀行系統現況

目前核心銀行系統最需具備的功能之一就是整合其他業務統的能力.單純的商品與服務已經無法滿足顧客的需求.處理複雜的流程與綜合的商品只能依賴Hub(EAI)的觀念與技術才是務實的解決之道,但是Hub不僅是系統間整合介面而已,它應是新技術的標準與共通功能的提供者....

基層金融機構,對象包括全體農漁會信用部及全體信用合作社,自民國73年筆者開始接觸基層金融,並支援開發其第一次核心銀行系統以來,全體信用合作社從74家到如今(94年)只剩32家,20年間減少了42家(農漁會共322家),減少的數量驚人。到底其將來發展如何?其核心系統又何去何從?本文有詳細報導.....

最近很多銀行都在檢討新核心銀行系統,到底銀行現有的核心系統出了什麼問題?銀行又需要一個怎樣的核心系統?本文作者在這個領域工作超個25年,特別提出一些個人看法供大家參考.....