By Arthur , 20 October 2012 學大型主機會不會過時了 上回說到，學大型主機，難度不高，卻可大幅增加自己的「賣相」，較容易找到待遇不錯的穩定工作，成本效益超高。但是，學生選課時仍然相當猶豫，覺得學這些過時的東西，除非真的要走下去，否則將來很可能完全用不上，豈不浪費了寶貴的時間？誰不想學些有未來性的東西？
By Arthur , 16 October 2012 大型主機的人才與市場 這學期在台科大資管所開課，大型主機作業系統基礎與實務。廠商過去對教育訓練不夠重視，尤其大學資訊科系早已不談這一塊。如今用戶埋怨人才難覓，長此以往，將澆熄使用大型主機的熱情。廠商驚覺問題的嚴重性，開始主動和學界合作，開設課程。中國市場廣大，甚至已有專攻大型主機的科系。台灣只有台科大的羅教授較為積極。羅教授眼光精準，在低迷的就業市場，要讓學生畢業即就業，這就是很犀利的切入點。
By Arthur , 27 March 2012 伺服器整合該談些什麼？ 每一svr當初會添購，必有其理由 簡化固然好，多樣化也有其道理，這平衡點需多費神 整合應長遠考慮 日久則耐心失，執行應多分階段
By Arthur , 10 May 2011 「IT 人的性格」？ 和朋友談到 IT 人的性格：到底有沒有所謂「IT 人的性格」的存在？ 是因為你有了這種性格，才順理成章的選擇了吃這口飯？還是你在這行待得久了，日積月累，染上了「那種」習氣？
By Arthur , 31 August 2009 受人之託，可有能力忠人之事 - 其二 來談談「從Windows 和 Unix 伺服器的資安白皮書做起」到底有什麼問題？ 做這件事本身當然沒有什麼問題，但「從這件事做起」就大有問題了。假設你很重視居家安全，請來保全業者討論。簡略的談過之後，業者建議從制定「書房安全管理規則」做起；因為您提到，重要的東西都放在書房。您覺得很荒謬嗎？ 專業人員的訓練與成長，使得特長所在往往也正是盲點所在。
By Arthur , 25 May 2009 受人之託，可有能力忠人之事 - 其一 銀行資訊高階主管某甲多年的征戰，豐功偉業「罄竹難書」。眼下，公司業務邁入穩定成熟期，大環境又逢經濟蕭條，實在沒有什麼像樣的仗要打。回望來時路，跌跌撞撞，堪堪走過。雖然心知處處埋藏著危機，卻只有諸事順遂，誠實面對自己時，才會審視唏噓一番。這其中又以長期的、有意的忽視「資訊安全」，所造成的潛在問題，最為嚴重。
By Arthur , 30 December 2008 設置測試環境的考慮點 上一篇《測試測試，有誰把它當回事？》得到的迴響是：在咱們這兒，沒人把它當回事兒。在下不知好歹，就假設還是有英明主管，很想把它當回事兒，只不知從何著手？或者，因應不景氣，專注養精蓄銳之時，最適合來調理調理組織的體質了。
By Arthur , 12 November 2008 技術部門健診 - 常見的問題 技術部門主管，無論是屬於資訊重度用戶(如金融業)，或是屬於資訊服務廠商，是否了解技術人員的心聲呢? 只想當個庸庸碌碌的主管便罷；若是望治心切、真誠待人的好主管，對於這些問題勢必要有一套說法，更要有一套辦法。 妥適的引導這股「氣」，就能夠化戾氣為和氣、化怨氣為士氣。政通人和，仕途宦達不遠矣。 根據訪談的經驗，我們這裡列出幾項犖犖大者。
By Arthur , 23 March 2008 吃裡扒外的廠商顧問 M 客戶有新的網路銀行系統正由廠商開發中，希望能事先對該架構的資訊安全進行評估。通常在這種情況下，客戶都會要求廠商「順便」指派顧問評估。客戶要求理所當然，廠商協助自然也就義不容辭。但是，站在義務幫忙立場的廠商，實在沒有動機要認真而超然的仔細評估...