By F I N , 2 November 2005 資策會的核心系統大夢 1980年資策會與第一銀行及IBM共同開發核心銀行連線控制平台-UCP(User Control Program)奠定了資策會對台灣核心銀行連線系統的深厚影響基礎,然而20餘年過去,資策會並沒有秉持這優越的基礎上持續發揮其影響力反而因為人材與技術的流失逐漸淡出市場,即使其間偶有再現江湖的雄心,然而終究曇花一現,並無顯注成果.在即將被人遺忘之際碰上許多銀行重啟新核心系統計劃,讓它燃起再造台灣新一代核心銀行連線系統的雄心壯志,然而畢竟時空條件與當年有很大的不同,究竟有甚麼不同?資策會想做這個帶頭大哥人品武功是否足以服眾?大夢可否實現?..... 詳見 <註冊級> 本文
By F I N , 27 October 2005 當甚麼都可以時?就表示甚麼都不可以! Solution是長期,Product是短期,那麼Service就是將短期的IT Business變成長期IT Business的惟一手段.當一家IT Service Company無法提供顧客所需的Solution時,起碼他也應該明確而果斷的告訴客戶他應該用甚麼的Product.所以說一流的IT service Company賣的是Solution,二流的則是販賣Product,三流的公司則是販賣人力.那麼如何從三流IT
By F I N , 26 October 2005 建華銀北商銀合併,核心系統花落誰家 原訂上週五(10/21)決定兩銀行核心系統合併方式,據說在高層會議中沒有作成決定.推測原因可能1.麥肯錫的建議報告作沒有切中核心要點,無法提供高層作成決策2.兩銀行纏鬥不休,高層不願立即作成決策.麥肯錫的報告據悉是建議兩銀行的核心合而為一,留下建華銀(Unisys)的系統捨棄北商銀的系統(IBM),其理由大
By F I N , 4 October 2005 IT人生三步舞 IT人生Three-Step-Dance 魅力?能力?體力?三者都是成功的要件.只是成本效益比有所不同.有人把成功失敗歸之於命.未免過於被動與消極.筆者不以為然,筆者認為只要在人生的各階段,善用這三種"力"就是聰明人比較容易成功,反之,愚蠢的人就是在不恰當的時機錯用了三種"力",所以容易招致失敗.年輕時如果能善用"魅力",如果運氣好加上麗質天生,保證升官發財就像坐直昇機.舉例來說,筆者有一位
By F I N , 30 September 2005 系統整合,從簡單做起? 前天與一位銀行總經理閑聊提到系統間整合的問題,他問"系統間的整合有這麼困難嗎?".筆者當時愣了一下,不知讓一位沒有實際IT建置經驗的銀行高階經理人短時間了解這個問題的複雜性.其實這個問題涵蓋實務面與技術面,冗長的說明反而讓提問人困惑,筆者當時想應該用舉例的方式來說明可能比較好理解.
By F I N , 27 September 2005 過度膨脹的新生銀行案例 新生銀行善於'革命',但不見得善於'改革',革命可以'一次'解決舊包袱,改革則需'漸進'移除舊包袱.台灣有幾家銀行規模不能太大,又花的起大錢,最重要的是決策者有沒有那個魄力,像新生銀行一樣'一切'從頭開始(近年來台灣諸事皆抗爭)?如果不是上述情況,新生銀行案例,對台灣而言並非是好案例.