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By Arthur , 11 October 2005

不妨也想想,人的合理壽命該多長...物種的演化速度若趕不上環境與氣候的變遷速度,其結果就是滅亡。而壽命,正是決定演化速度的關鍵。那時,長壽將成為物種致命要害...

By Arthur , 5 October 2005

雙機運作的最基本型式為備援...備援機擺放的位置有遠有近:近一點管理方便,遠一點可應付災害。做到極致,雙機如同單機:兩者能力相同,又互通聲息。其中一個掛了,另一個只是感到工作量增加了而已,兩者互為備援。那麼,在規劃上,平時的工作要如何分配好呢?...

By F I N , 4 October 2005

IT人生Three-Step-Dance 魅力?能力?體力?三者都是成功的要件.只是成本效益比有所不同.有人把成功失敗歸之於命.未免過於被動與消極.筆者不以為然,筆者認為只要在人生的各階段,善用這三種"力"就是聰明人比較容易成功,反之,愚蠢的人就是在不恰當的時機錯用了三種"力",所以容易招致失敗.年輕時如果能善用"魅力",如果運氣好加上麗質天生,保證升官發財就像坐直昇機.舉例來說,筆者有一位年輕"麗質天生"且聲音嗲人的同事第一次拜訪某銀行資訊部門客戶,聽說那位科長立即幫她辦一張永久通行証,歡迎經常光臨之心不言可喻(那有這種好康?生意保證源源不絕!).至於"能力",當年輕不再,前面累積的"戰果"就要靠"能力"來維持不(烏龜怕鐵鎚,小鳥怕甚麼?),如果這時候仍保有成熟的魅力,加上歷經風霜累積的經驗"能力",保證能力退群雄(雌),仕途更進一步,此時環視周遭,眾皆臣伏,難免升起不可一世的自負.然而時光冉冉,總有英雄白髮,美人遲暮的一天到來,這時豈可攬鏡自憐?此時就要發揮過人的"體力"學習老將黃忠精神(千萬不要學老萊子-搞笑)赴湯蹈火,在所不辭.那麼,當大限來臨的那一天,大伙兒風光的為你辦了一場熱鬧的歡送會,流下了幾滴鱷魚的眼淚,你才有福氣去享受這溫馨的一刻.

By Arthur , 1 October 2005

也許更精確的討論是:伺服器當初是為了什麼理由擺成這般(分散)的? 那些理由消失了嗎? 今天想要整合(或整頓)的動機是如何產生的? 問題真的可以解決嗎? 想起「組織重整」情結與「新人新氣象」症候群....

By F I N , 30 September 2005

前天與一位銀行總經理閑聊提到系統間整合的問題,他問"系統間的整合有這麼困難嗎?".筆者當時愣了一下,不知讓一位沒有實際IT建置經驗的銀行高階經理人短時間了解這個問題的複雜性.其實這個問題涵蓋實務面與技術面,冗長的說明反而讓提問人困惑,筆者當時想應該用舉例的方式來說明可能比較好理解.

By F I N , 27 September 2005

新生銀行善於'革命',但不見得善於'改革',革命可以'一次'解決舊包袱,改革則需'漸進'移除舊包袱.台灣有幾家銀行規模不能太大,又花的起大錢,最重要的是決策者有沒有那個魄力,像新生銀行一樣'一切'從頭開始(近年來台灣諸事皆抗爭)?如果不是上述情況,新生銀行案例,對台灣而言並非是好案例.

By Arthur , 25 September 2005

在封閉的專屬系統時代裡,不談標準化,卻已標準化。但是,被單一廠商「吃夠夠」的景象,令人餘悸猶存....

By F I N , 16 September 2005

最近看到報紙報導某家銀行將分行副理,襄理級主管頭銜拔除.詳細原因...