By Arthur , 21 August 2005 無論是有東西要從主機搬出來，或是搬進去；或就算不搬，連結整合總還是要的 這時都會感嘆人才難覓...有兩個現成的選擇 找主機出身的人給予 Open 的磨鍊 或是逼 Open 的人去學主機的東西 前者較為可行，非關能力，在於意願...不知大家的經驗與看法如何? 討論主題類別 BankingIT討論區 人才 拉力與推力 Dear sir, 我個人認為前者比較不可行，原因在於主機人員薪資結構與年資都較 Open 有更大的優勢，就算以組織改造、強迫退休或優離都無法撼動其容易尋找高薪工作之事實。 因此我的解法在於 "委外" 首先在市場上尋求提供主機與 Open 方案的廠商，再與委外廠商協議將原銀行主機人員移至該公司團隊，將主機人員自公司正式組織中抽離，由委外廠商將人力作最佳應用，並提供主機人員於廠商藉由學習 Open 與分享主機的知識在新公司中升遷，以提供主機人員學習的動機與環境，同時切斷對主機系統人員的依賴。 我個人偏好以系統觀來建構解決方案，以活水代替一條鞭的指令，或許可以提供您一些其他的思維，還請前輩不吝指教，謝謝～ Best regards, Amigo 損耗與補充，養成與運用 如果主機市場的衰退速度大於人才凋零速度 巨觀的來看就沒有養成與補充的問題，只有運用策略的問題 個別機構的決策雖配合潮流規劃漸次轉移，於過渡階段仍將面臨人力不足卻又不願補充的困境 直接技術人員移出組織，集合共享，再買回需求的人力(或稱工作外包)，便成為良好的處置方式 反之，若主機市場的衰退速度小於人才凋零的速度，或衰退至較小規模後達到平衡狀態 則技術人才的養成與補充就還是個重要的課題 當然，移出外包仍舊是不錯的處理方式 將難以預測的市場變動風險與頭痛的管理問題，隨著外包而轉嫁，依然有極大的吸引力 若換個角度，站在技術人員的立場設想 在新組織中扮演主流中堅的角色，該遠勝過於原組織中的尷尬與邊緣感受吧 所以，amigocc 兄的解法是穩當的，我非常贊成 Log in or register to post comments
拉力與推力 Dear sir, 我個人認為前者比較不可行，原因在於主機人員薪資結構與年資都較 Open 有更大的優勢，就算以組織改造、強迫退休或優離都無法撼動其容易尋找高薪工作之事實。 因此我的解法在於 "委外" 首先在市場上尋求提供主機與 Open 方案的廠商，再與委外廠商協議將原銀行主機人員移至該公司團隊，將主機人員自公司正式組織中抽離，由委外廠商將人力作最佳應用，並提供主機人員於廠商藉由學習 Open 與分享主機的知識在新公司中升遷，以提供主機人員學習的動機與環境，同時切斷對主機系統人員的依賴。 我個人偏好以系統觀來建構解決方案，以活水代替一條鞭的指令，或許可以提供您一些其他的思維，還請前輩不吝指教，謝謝～ Best regards, Amigo
損耗與補充，養成與運用 如果主機市場的衰退速度大於人才凋零速度 巨觀的來看就沒有養成與補充的問題，只有運用策略的問題 個別機構的決策雖配合潮流規劃漸次轉移，於過渡階段仍將面臨人力不足卻又不願補充的困境 直接技術人員移出組織，集合共享，再買回需求的人力(或稱工作外包)，便成為良好的處置方式 反之，若主機市場的衰退速度小於人才凋零的速度，或衰退至較小規模後達到平衡狀態 則技術人才的養成與補充就還是個重要的課題 當然，移出外包仍舊是不錯的處理方式 將難以預測的市場變動風險與頭痛的管理問題，隨著外包而轉嫁，依然有極大的吸引力 若換個角度，站在技術人員的立場設想 在新組織中扮演主流中堅的角色，該遠勝過於原組織中的尷尬與邊緣感受吧 所以，amigocc 兄的解法是穩當的，我非常贊成
拉力與推力
Dear sir,
我個人認為前者比較不可行，原因在於主機人員薪資結構與年資都較 Open 有更大的優勢，就算以組織改造、強迫退休或優離都無法撼動其容易尋找高薪工作之事實。
因此我的解法在於 "委外"
首先在市場上尋求提供主機與 Open 方案的廠商，再與委外廠商協議將原銀行主機人員移至該公司團隊，將主機人員自公司正式組織中抽離，由委外廠商將人力作最佳應用，並提供主機人員於廠商藉由學習 Open 與分享主機的知識在新公司中升遷，以提供主機人員學習的動機與環境，同時切斷對主機系統人員的依賴。
我個人偏好以系統觀來建構解決方案，以活水代替一條鞭的指令，或許可以提供您一些其他的思維，還請前輩不吝指教，謝謝～
Best regards,
Amigo
損耗與補充，養成與運用
如果主機市場的衰退速度大於人才凋零速度
反之，若主機市場的衰退速度小於人才凋零的速度，或衰退至較小規模後達到平衡狀態
若換個角度，站在技術人員的立場設想
在新組織中扮演主流中堅的角色，該遠勝過於原組織中的尷尬與邊緣感受吧
所以，amigocc 兄的解法是穩當的，我非常贊成