日本大型金控(MEGE BANK)之一，三井住友銀行2009年3月末，國内約460分支行導入新営業端末「CUTE」。CUTE的導入原因是為了提升櫃檯事務處理的効率化及商品提案力的強化而開發。

今後10年，不，這個世界變得太快了，誰能預測到那麼長的時間？應該說今後幾年，銀行最大的改變應是思考與作為「社會經濟的舞台上扮演什麼角色？」這件事。可以說過去銀行銀行是站在顧客上門的想法與做法(「保守」是美德之一)，即便近年來，銀行縱有主動出擊的想法，無奈「包袱」(我所指的包袱範圍可是包山包海，例如戰略、組織、運作、人資等等)過重，難有突破，追根究底，這都是深受長期「保守」心態所約束。所以縱有思要有所改變，其姿態(綁手綁腳)與速度(抄襲別人多，自己原創少)，與其他行業相較(流通，電信)，還是顯得緩慢且無效率。

年初(2010)日本第七銀行ATM事業部業務、技術高階主管(日本7-ELEVEN投資設立的銀行)在台灣NEC陪同下，受邀訪問台灣統一資訊(台灣7-ELEVEN，集團內系統商)，此行主要目的即是分享日本7-ELEVEN的金流(支付、清算)應用經驗。

自1989郵局核心系統從SAFE轉換至CAP,開啟台灣核心銀行系統更換風潮,迄今20年陸續有21的案例發生,詳情請看本文.

最近IBM發怖新聞，謂要推動結合官方與銀行，共同開發一個適合台灣的銀行使用之新核心系統共用平台，當然前題還是台灣需要一個新核心系統架構與平台，理由則是個別銀行獨自投資開發無論從成本與人力都不划算。其實無論是『共同開發』與『共同利用』，對台灣都不是新創意，都曾發生過。

3600/4700(T/C)硬體貴，但是應用軟體維護成本低廉，開發2-3人，上線後維護通常只剩1人。接著TABS(C/S)恰恰相反，硬體便宜，但是應用軟體維護成本昂貴，開發10-20人，上線後維護也要一群人。

本篇文章是 彭文彬博士 請我代為轉載，原文亦刊載於彭博士的部落格。

發現產物保險的新藍海 (1/15)
(彭文彬博士、偉信保險經紀人)
e-mail: rapopenn@hotmail.com
部落格: http://tw.myblog.yahoo.com/rapopenn

SAFE大約在1985年左右我曾經支援過2個客戶，當然這兩家客戶現在已經更換了其他系統，但是迄今我仍然對SAFE的設計架構十分讚賞-可用四個字形容-乾淨俐落，充分利用了CICS的特點，拿來做活期性存款(SAVING DEPOSIT)系統，實在是再恰當不過了。

涵蓋 TEMENOS、Fidelity、iFlex、TCS(FNS)，4家公司，6核心銀行系統產品，依市場評價、系統架構、金融商品、資料庫、開發語言、開發文件、架構設計、系統運轉環境、中介軟體、處理效能、系統可靠性分析等分門別類說明比較(400項目以上)....