By F I N , 10 April 2008 BENEFIT? 令人感動又感概 上個月C公司W君問我有關IBM的BENEFIT背景、我問他哪個客戶有興趣?他告訴我IBM打算用此產品提案集保的UCP更換。我告訴他BENEFIT是當年(1995)IBM因為與資策會合作開發UCP(CICS版)第二代產品TPE(CICS)失敗後、從日本IBM所引進的替代產品。
By F I N , 12 March 2008 日本人的「道歉」 這個月10日，東京證券交易所又發生了一次系統大規模的當機(今年內的第2度當機，似乎流年不利)，依往例媒體大肆報導，主管機關及社會大眾也強力指摘(連續3天)，事主高階主管(東京證交所、富士通)也一字排開公開道歉。
By F I N , 28 February 2008 SOA的「成」與「敗」 依據美國使用現況，大企業大約有4成以各種形式導入SOA，大部分都採取小規模試驗性質實施，大規模進行SOA導入，迄今為止皆以失敗收場。
By F I N , 20 February 2008 與「大象」共「舞」 今天碰到在台灣分行系統占有一席之地的E公司W總，他告訴我公司將縮編20%的人力，原因是業務減少不得不然。我問他是否競爭對手太強?他告訴我原因不是對手太強而是銀行合併後客戶變少是原因之ㄧ，另外則是銀行獲利減少，隨之降低IT投資是原因之二。
By F I N , 15 February 2008 從「EAI」 到「ESB」 F金控負責SOA的C主管來電問EAI與過去我去談的HUB與現在最熱門話題的SOA/ESB三者有何不同?我想了一下覺得這問題還有點難立即回答，困難的原因是因為三者目的相同(系統間整合)但是從技術(Technic&Product)、範圍(System&Application)仔細分析三者是有相當差距的，實在很難用電話就說的清楚(溝通的要件是彼此要有相同語言與知識才可能順暢)，但是
By F I N , 1 February 2008 從「Core Banking」到「BankingIT」 今天是我離開IBM開啟人生另一階段的第一天。我發了一個Mail給過去我2度Report給她現任台灣區總經理的T小姐，表達感謝之意並告訴他離開的原因--我說下一個工作，目標如果繼續專注Core Banking，我一定會後悔離開IBM，但是如果目標放在BankingIT，那離開IBM就是束縛鬆脫。
By F I N , 31 January 2008 「產品新」、「價格低」、Why not? 日前與Sun的趙君見面，聽他介紹Sun的軟體產品，提到IDM。他告訴我這個產品與Teradata的競爭力.我問他價格如何?他說非常便宜，我說價格是這類產品最大競爭要素，他說願聞其詳。
By F I N , 8 November 2007 不是「花不起」、只是不知道「怎麼花」 「創意」這種東西很奇妙、許多人都有這種感覺、在小學階段台灣人比美國人聰明、在中學階段兩者就差距不大、到了大學階段美國人就比台灣人有創意多了、這可能是生理特性或是文化教育特性....
By F I N , 19 October 2007 論方法論 方法論只教你設計的「方法」、並不會教你設計的「內容」。 偏偏有經驗的設計者、說實在的、並不信賴別人的「方法」、寧願相信自己的「做法」....
By F I N , 27 September 2007 超大量處理能力對核心系統的必要性 「NEC發表毎秒可處理100,000筆連線交易的中介軟體 (On-Line Middleware) 2007.9.25」....