邁入2013

連續2年中斷了做為社長每年應該做的事，那就是-每年應該針對這個論壇關注項目發表年終意見。歸納中斷的原因不外個人怠惰、失去靈感，更重要的是近年台灣BankingIT市況如一攤死水、乏善可陳。偶有某一銀行狠下決心更換核心系統，出發點可能有宏觀理想，但現實郁於技術、經驗、經費等原因，轟轟烈烈起始，妥協折衷了事，成果並不如原先預期-這點從銀行內部使用者與外部客戶沒有多大感覺看出，更引不起同業關注(同業IT競爭效果)進而跟進蔚為風潮、改變了整個社會、經濟、生活風貌。偶有廠商提出的新技術應用(SOA、雲端、BIG DATA..)、也因經費與效果的質疑都僅談談而已、理解了事。

分析情勢為何如此原因諸多，首先要指責政府這個帶頭大哥近10年來沒有提出甚麼政策與推動，這就像30年前，如果政府沒有推動金融自動化就沒有台灣資策會的UCP(連線控制平台)開發，更不會誘發一股從-銀行到農漁會一波10年的自動化作業投資風潮，最終成就20年前台灣BankingIT百家爭鳴盛況。接著要指責的對象應該是IT廠商、特別是IBM，超過台灣五成的市占率竟然沒有核心系統SOLUTION，也沒累積高端支援技術，碰到問題從過去找日本支援到近年轉為找中國支援可見一般。核心系統SOLUTION也從過去引進CAP生根到如今陷入面對客戶提不出自己的SOLUTION的窘境。據我看這樣情況繼續下去早晚會變成只賣設備(DEVICE)的經銷商(OFFICE)。最後銀行自身的問題也不少，累積30年的系統包袱，受限銀行規模太小花不起大錢整修、IT主管每日忙進忙出沒時間計畫做大事也沒什麼機會進修、銀行獲利不豐費用能省則省導致系統日趨老舊堪用就好。以上等等、其他原因尚多，皆是導致這個產業近年被形容成-似一攤死水的原因。

2012即將過去,新的一年即將到來。期待邁入2013年，一是政府帶頭大哥振作些提出想法做為，二是真正有實力 (以SOLUTION為導向，同時具IT INFRASTRUCTURE建設力) 的IT大廠青睞台灣未來發展進而投資台灣， 三是銀行間積極合併擴大規模與競爭力，間接帶來BankingIT市場商機與活力。希望三個期望都能成真，或能再掀起台灣BankingIT下一個10年的新浪潮。