「如果你只會J2EE（一種程式語言），這是最容易被取代的，」美商優利系統副總裁暨大中華區總經理傅良中說。"common technical knowledge"（一般技術知識）已經不夠了，重要的是「本地價值」。以提供銀行金融資訊系統的優利系統來說，那就是對本地市場的了解、對客戶特性的掌握。 未來，只有企業「核心」價值的部門，才能夠留在本地。「核心」的意義，也會愈來愈明確。
愈重視與人互動、能配合環境轉換創造價值的know-how，愈不容易被取代。
而且「核心」的內涵，並不等同於「留守不動」，剛好相反，「移動」（mobility）將成為人人必備的能力。所謂愈來愈「核心化」的總部，事實上就是一個人員不斷"travel"（出差）的環境。童文池舉例，明基內部參與人力資源事務的員工接近90人，但是被他定義為"corporate"（企業總部）層級的，只有22人。這些人的工作就是主導文化、策略面的公司政策，到各地去跟現場員工溝通。
取材 朋友寄來的一篇文章中截取一小段，全文很棒值得參考。
保留核心不就是相當
保留核心不就是相當於擺脫贅肉。企業去掉肥油不再臃腫之後,就變成了快速打擊部隊,非常的輕盈,靈活,哪裡有好機會就往哪裡去鑽。人才或許應該避開主戰場,集中火力抓住核心,就可以趴趴走,走到那裡都能夠吃得開,說不定愈冷門還反而愈好。
核心的評斷：是否寫不進規格書
當年談的是印度與上海搶走工作（原文重刊）；今天把「J2EE」換成任何一項當紅技術、把「低成本地區」換成「模型」，這段話同樣適用。
這句話最刺耳的地方，在於它點破了價值的評斷：凡是寫得進職務說明書的技能，也是寫得進外包合約的技能。
J2EE 之所以「最容易被取代」，不是因為它不好，而是因為它太「可教」——有教材、有證照、有標準規範。從經濟學角度看，這是交易成本的問題，不是道德問題：可規格化（codifiable）的工作，就能遠端執行；能遠端執行的，就能流向供給最豐、成本最低的地方。傅良中所稱的 global sourcing（全球資源搜尋），本質上是一場「規格化能力的全球拍賣」。
因此，「核心」不是組織圖上的一個框，而是一種難以言傳的隱性知識（tacit knowledge）——對本地市場的了解、對客戶特性的掌握、與人互動時的即席判斷。經濟學家波蘭尼（Michael Polanyi）的悖論恰好註解：「我們所知道的，比我們能說出來的更多」（Polanyi's paradox）。核心價值，就在那個「說不出來」的部分。
這與核心銀行系統的概念不同。Core banking 的核心是掌管帳務、總帳與交易完整性的心臟地帶，主要描述的是其所在位置。核心地位固然重要，但除卻客製化的部分，反而是標準化規格而可取而代之。
從 J2EE 到生成式 AI
2005 年的威脅是另一群人；2026 年的威脅是模型。而生成式 AI 最擅長的，恰恰就是「common technical knowledge」（一般技術知識）——可文件化、可規格化、可被一句 prompt 說清楚的知識。取代的週期從「一代技術」壓縮到「一次模型改版」，但判準一寸未移：愈能寫進規格書的工作，愈先被壓縮；留下來的，是那種「客戶講不清楚、但你聽得懂」的價值。
核心，不是堡壘，是帳篷
原文最精妙的一筆，是拆解了「核心」與「留守」的假等號：「愈核心化」的總部，事實上是一個人員不斷 travel（出差）的環境。明基近百人的 HR 團隊中，只有 22 人被定義為 corporate（企業總部）層級，而他們的工作正是「到各地去跟現場員工溝通」（童文池後續受訪亦重申此思路）。
這是核心的弔詭：最不容易被取代的人，反而是移動最頻繁的人。因為他們的價值正在「轉場」中生成——把總部策略翻譯成現場語言，把現場實況帶回決策桌上。招式可抄，心法卻抄不走；高手行走江湖，靠的不是佔據哪座山頭，而是隨身攜帶的判斷力。價值在移動中生成，也在移動中被驗證。
吾人該自問的是...
經理人盤點部門，哪些職能寫得進規格書？那些終將被集中、被自動化。哪些價值存在於特定的人與客戶關係裡？那些才是該刻意經營與保護的核心。
別再問「我會什麼技術」，而要改問「我的價值裡，有多少寫不進履歷」。移動力（mobility）不只是地理上的出差，更是認知上的轉場能力——跨部門、跨市場、跨文化的轉譯與適應。
核心的意義，不在於你佔據哪個位置，而在於你的價值能否被一紙合約描述。如果一份規格書就能說清楚你，那麼一紙合約就能取代你。
參考：《工作怎麼消失了？》原文重刊（cool3c）、數位時代〈兩大國際網通品牌人資主管的對話〉