By Arthur , 11 October 2005

不妨也想想,人的合理壽命該多長...物種的演化速度若趕不上環境與氣候的變遷速度,其結果就是滅亡。而壽命,正是決定演化速度的關鍵。那時,長壽將成為物種致命要害...

By arttan , 8 October 2005

敝人目前正在研究台灣地區的資訊從業人員的母體數量,由於金融業是資訊人員的重度用戶,用一般抽樣調查的方式易流於失真,因此懇請各位先進賜教!我們對於金融服務業的定義包括金控、銀行、證券、保險等。主要觀察的面向包括:

- 資訊管理人員(OP、網管、資料庫管理、系統分析、系統架構師等等)和開發人員(程式設計、系統設計、網站開發/設計等)的數量/比例
- 未來1至3年預期的成長/減少及其成長率
- 原因何在(e.g.合併後的裁員;因應拓展海外/大陸市場後增加的業務量;配合新增的業務如財富管理等等)

如蒙各位先進的襄助,完成之後當匯整研究結果與大家分享!

By Arthur , 5 October 2005

雙機運作的最基本型式為備援...備援機擺放的位置有遠有近:近一點管理方便,遠一點可應付災害。做到極致,雙機如同單機:兩者能力相同,又互通聲息。其中一個掛了,另一個只是感到工作量增加了而已,兩者互為備援。那麼,在規劃上,平時的工作要如何分配好呢?...

By Arthur , 1 October 2005

也許更精確的討論是:伺服器當初是為了什麼理由擺成這般(分散)的? 那些理由消失了嗎? 今天想要整合(或整頓)的動機是如何產生的? 問題真的可以解決嗎? 想起「組織重整」情結與「新人新氣象」症候群....

By alantsao , 28 September 2005

還記得1999.12.31午夜吧!全世界有數不清的企業都當時睜大眼睛看著自家的電腦系統,應用程式是否能夠安然度過那一刻,在此之前,有多所企業花費無數人力修改了無數的程式就是為了應付這隻Millennium Bug(仟禧蟲).現在到銀行領錢填取款單,應該會注意到日期填的格式是94年xx月xx日.可預期的五年後台灣地區又會有一支佰禧蟲出現,因為幾乎大部分的金融機構的核心系統(存款,提款,放款,匯款,外幣…等)都是是採用民國日期格式.屆時,大家對付Y2K的情況又會重新演出,只是這次不是被全世界所注目,只發生在台灣...
還記得1999.12.31午夜吧!全世界有數不清的企業都當時睜大眼睛看著自家的電腦系統,應用程式是否能夠安然度過那一刻,在此之前,有多所企業花費無數人力修改了無數的程式就是為了應付這隻Millennium Bug(仟禧蟲).現在到銀行領錢填取款單,應該會注意到日期填的格式是94年xx月xx日.可預期的五年後台灣地區又會有一支佰禧蟲出現,因為幾乎大部分的金融機構的核心系統(存款,提款,放款,匯款,外幣…等)都是是採用民國日期格式.倔時,大家對付Y2K的情況又會重新演出,只是這次不是被全世界所注目,只發生在台灣.
目前超過8成的金融機構核心系統是由COBOL程式語言所撰寫,COBOL已有數十年的歷史,由於它並不是物件導向(Object-Oriented),因此每一支程式幾乎都是一個獨立的個體. 由程式開發的觀點,不管是遷禧蟲或佰禧蟲並不是很複雜的程式修改,然而複雜的是因為每家銀行的交易程式約從數百到上千支不等,更改這些老舊的銀行核心系統應用程式,可是非常大的工程,單從找出哪些與日期相關的程式,經過修改,測試,上線.至少也要耗費一年以上的時間.
老舊的銀行核心系統應用程式最大的詬病即是資訊人員沒有辦法滿足業務單位推廣業務的時效性需求. 目前大部分資訊人員對銀行新業務功能的程式開發大都採用 “複製,修改” 的方式.所謂複製修改方式及是複製一支(可能是一批程式)與此業務相關程式,經過修改符合新業務需求後放置於交易平台上線執行;如此它又是一支單獨全新的交易應用程式.可想而知,如果一個銀行的金融交易系統應用平台在用了10年或20年後,各式各樣的業務交易應用程式層層的疊上,而這10年或20年間可能換了多少個程式開發人員,且留下的文件可能非常的有限.時至今日, 這個銀行的金融交易系統應用平台會有何等龐大. 銀行除了要不斷提昇主機CPU效能之外(要越來越多的MIPS(Million Instructions Per Second)及增加記憶體空間,更要耗費越來越多的人力來維護這些交易系統應用程式.而這些都是銀行的經營成本.

近年來,隨著金控的成立帶動銀行的合併及各式金融業務整合,漸漸地帶動新一代銀行核心系統的需求,朝向開放式架構,模組化的設計觀念,主要的目的即是讓銀行的資訊系統可以滿足越來越多樣化的銀行業務,除了迎合業務需求還必須講求時效性.由於目前金融業務的複雜性.根據IDC報告指出,銀行替換核心系統的主要驅駛來至下列幾點:
1. 新焦點於銀行核心業務
隨著資本市場的毛利率降低,大部分銀行已回歸至銀行核心業務.因此相關業務之資訊系統也順勢成為焦點
2. 降低操作風險
對傳統系統的維護風險將越來越高,且運作的成本相對較高. 銀行內部人員技術的傳承也是另一個問題
3. 簡化銀行合併後的系統整合
根據目前國內一些銀行合併的案例,都是採用某一方的系統進行整合,如此的結果通常只能滿足短期客戶帳戶資料的整合,在一些金控案例,並無法滿足其他金融業務的整合,採取新核心系統將可解決並簡化銀行合併後的業務及系統整合
4. 改善與著重客戶服務
以往的系統多是以產品導向為主,不能協助銀行整合客戶進行相關的行銷活動.新架構應能分析客戶導向,主動提供客戶更客制化的服務與資訊
5. 增加業務覆蓋度
銀行業務越來越多樣化, 將越依賴相對應的資訊系統來輔助其業務自動化的需求, 惟有透過新核心系統的架構,才能大幅擴展業務的覆蓋度,更縮短未來新產品業務上市時間,
6. 迎合相關法令需求
新核心系統應能提供更完整及更透明化的報表資訊,符合相關法令需求,如Basel II,金監會相關法令等

最近隨著少數銀行的核心系統轉換成功(也有失敗的案例),漸漸地越來越多的銀行包括大型金控都已著手進行其新一代的核心系統評估. 從系統的複雜度看來, 金融交易核心系統應用平台已經不是可以用所謂客制化的方式來建置完成.也有越來越多的國外核心系統專業資訊廠商進駐台灣或與國內資訊服務廠商合作.大部分的資訊廠商大力的推動所謂SOA(Services Oriented Architecture)服務導向架構,即是業務架構與資訊架構的整合, 金融交易核心系統應用平台的建置就是需要從業務架構層面考量配合資訊架構的可行性進行整合規劃. 才能達成整體執行目的.

By F I N , 27 September 2005

新生銀行善於'革命',但不見得善於'改革',革命可以'一次'解決舊包袱,改革則需'漸進'移除舊包袱.台灣有幾家銀行規模不能太大,又花的起大錢,最重要的是決策者有沒有那個魄力,像新生銀行一樣'一切'從頭開始(近年來台灣諸事皆抗爭)?如果不是上述情況,新生銀行案例,對台灣而言並非是好案例.

By Arthur , 26 September 2005

這研究所有意思,恰似本論壇之專注領域
該所簡稱金資所,2003年成立開始招生,算算今年該有碩士畢業生了
不知貴單位是否有晉用此所高材生?
能否學以致用?
我們搞這一行的背景形形色色,是否想過需要這麼一個專門的研究所?
果真有了,該排些什麼樣的課? 請些什麼樣的老師呢?
沒有聘請業界(相信本社許多社員的資歷都是一時之選)有實務經驗者任教,修完金融課程加資訊課程是否就能夠融會出金融資訊系統才能?
還是唯一好處是能夠腳踏兩條船? 如其畢業出路簡介中所言「正所謂是進可攻退可守」
畢業出路簡介中還有一項是「於各大公民營銀行、金控公司擔任高階主管或資訊部門主任」,不知大家意下如何?

By Arthur , 25 September 2005

在封閉的專屬系統時代裡,不談標準化,卻已標準化。但是,被單一廠商「吃夠夠」的景象,令人餘悸猶存....