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本調查針對核心銀行連線控制平台依開放系統與專屬系統分類比較.表列的產品都具有各類系統的代表性,例如Mainframe,Unix以及Window.

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HTML 表格, 1頁, 7KB

  • Columns: Classification - Open System - Proprietary System
  • Rows: Product Name - Announcement Year - Vendor - HW - OS - Network - OLTP - DBMS - Throughput - Response Time - AP language - AP package - Pilot user

製作(修訂)日期

F I N, 2005-12-31
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Classification

2005年12月28日 ─ 在整個亞太區IT市場呈現出多元、多變的商機,開發中國家出現高成長率、較成熟市場IT投資幅度波動不定之時,台灣的IT支出成長則稍有加速之勢,預估2006年成長率可達5.5%。除了服務(Services)與套裝軟體(Packaged Software)展現良好的IT支出成長,漸受消費者肯定的智慧型手持裝置、及因應通訊網路需求日增所帶動的網路設備投資增加,都是促使台灣IT支出成長的重要動能,IT支出成長分別達14.1%與18.1%。此外,部分IT硬體由於市場漸趨成熟或需求的轉移,因此出現成長衰退現象,較明顯包括高階企業伺服器與傳統型工作站,分別下滑11.7%與12%。

以下為IDC針對2006台灣資訊電信(ICT)市場所做十大預測:

§ 64位元雙核伺服器將成主流,並開始帶動64位元應用程式發展

By 加事伯 , 25 December 2005

日本セブン銀行、預定今年末(2005)明年年初(2006)轉換核心銀行系統。新系統採用日本優利(Unisys)製的大型IA伺服器「ES7000」與「Windows Server Datacenter Edition」結合優利在Window平台開發之新核心銀行套裝軟體 「BANKSTAR」、資料庫系統則是採用「SQL Server」等構成 「BANKSTAR」是日本優利首次在Windows架構下開發的新核心銀行系統解決方案。セブン銀行將運用該新核心銀行系統在顧客的新需求與新商品的提供能夠更迅速對應以及大幅降低系統維護成本。該專案係委由野村総合研究所(NRI)負責開發。整個投資費用依日經電腦雜誌社推測大約30億日元。

取材自

日経コンピュータ セブン銀行、予定通り来年1月のWindows勘定系稼働を決断 2005.12.22

對銀行IT而言,需要一個整體性的架構,不僅是概念,產品,而且還要指導如何實踐,以達成藉由IT的彈性而滿足業務的彈性.然後事實真有那麼簡單?理想舊究竟要花多少的金錢與多長的時間去達成才算完成?還是這是一場沒有終點的旅程,不必太強調結果,只要重視過程就好?.....

By Steve Kuo , 23 December 2005

IMS Co.,(Newton System) just announced new CEO, J.H Seo, who used to be the director of IMS International Dep including Taiwan. Now they partner with EDS for some cases.

By 加事伯 , 8 December 2005

富邦集團(蔡)可以更直接有效的掌控集團資源,朝更大擴張版圖大步邁進.新IT組織最大的特徵就是打散原先散佈在各事業單位(銀行,證券,產險)各自運作的IT部門將之集中化(人力,設備),再依IT服務功能區分為4個處(技術支援,核心系統,策略規劃,業務系統,處長一職則由原先各事業IT副總接任),企圖集中金控體制下全體IT資源,以動態彈性的IT組織架構,服務各事業單位.推測進行這樣大規模改造計劃目的不外是:1,追求IT資源的更有效運用.2,降低IT使用成本.3,應用系統垂直與橫向整合推進.4,成本利潤中心使用者付費架構確立.最後-這是筆者認為最重要的:富邦集團(蔡)可以更直接有效的掌控集團資源,朝更大擴張版圖邁進.

By F I N , 7 December 2005

最近M金控IT部門對I公司抱怨派遣的SOA專家說明不清不楚(用中文),急的I公司趕緊到國外搬救兵....

值此歲末隆冬、回顧展望之際,本社決定進行「TBiCS 2005 台灣區 IT 廠商滿意度調查」服務,項目包括:整體滿意度、系統硬體維護支援、系統軟體技術支援、應用系統開發支援;訪問對象為參加本社金融業註冊社員。

此調查有別於一般廠商或顧問公司的調查,大家可將其視為社員們的一場聚會,席間有人提議來個投票,為廠商們打打分數,作為餘興節目…

本活動預計於 12 月底彙整結果,並優先主動 e-mail 供全體參與投票社員參考...請金融業社員登入 TBiCS 後 直接進入填寫滿意度問卷,無論是高階主管、業務人員或專業人員,人人平等,每人一票,結果保證有趣!

TBiCS本著草根的彈性與活力,以獨立、中立的立場,提供註冊社員們能直言不諱的交流園地。許多圈內人士無私而主動地發表有血有淚的實戰經驗談、即時事件的分析評論,使得本論壇兼具豐富多面與切身精緻的特質。

By sellnone , 1 December 2005

每個人都同意資訊安全非常重要,但一旦遇到此一問題時往往敬而遠之、或視若無睹,或避之唯恐不及,而願意(或不得不)面對的要不菜鳥,要不被放逐的老鳥,一般老闆大概很少會把心腹精英大將派到這個一出包眾夫所指、認真做事被罵官僚幹醮的職務。特別是金融體系,對安全的問題到吹毛求疵,上有多頭稽核檢查,內有種種繁雜系統網路,外又有無聊惡意駭客,只怕哪邊破了一個洞,災難就可能隨時降臨。

在這種情況下,資安人員技術不比系統人員,知識不比網路狂徒,若要通曉每一問題擬妥對策,那恐怕只有跟自己過不去...

只見資安人員只好退避三舍,僅求自保,政策跟不上業務、管理跟不上技術、彈性跟不上需求,造成資安人員被認為冥頑不化、不識時務、不知長進、不被信服的境地,自然資安單位也成邊陲附庸的窮途...