By 加事伯 , 20 November 2008

板橋農會共用中心(以下簡稱板農)自1999年底上線迄今將近9年,期間雖陸續有大里、冬山、草屯等農會加入,峰日交易從最初7萬筆交易成長迄今約10萬筆交易,系統雖瀕臨飽和但仍未提升。今年IBM發函通知謂原系統硬體已停產及VSE/ESA系統即將終止維護,藉此要求板農採購新主機及服務,因此最近板農內部開始認真檢討其系統更新策略。以資訊室為首的一方意見自是以採購IBM新主機及軟體自是最省時省事,但是以上月24日召開之理事會認為維持一個主機系統代價太高,幾年後再來一次,同樣情況再來一次沒完沒了,等於永遠受制於人,以及目前金融環境不佳,節省經費是首要之務,因此傾向廢掉自設共用中心,重新加入北農共用中心的想法。另外以當初決策退出北農如此方可確保系統自主性的經營層則有另一種想法-同樣是捨棄IBM主機系統,在開放平台重新再開發一套新核心系統,其理由是:並非板農系統沒有吸引力(板農系統目前收費是所有共用中心中最低,大部分的成本都由板農吸收-板農內部人員云),沒法增加共用中心成員,而是新增加交易量勢必提升主機,新增的收入還不夠支付給IBM,等於白做苦工。如果換成開放系統,省下的經費加上開放新會員加入,費用分攤下來板農的負擔將大幅降低,長期下來還可獲利,最重要的是-對板農在農會業界的影響力增加,將有很大的助益。

By F I N , 13 November 2008

Mainframe server上的主要開發語言,COBOL、PL/1這類procedure language,生產力很難"再"提高,因為程式中的business logic & db manipulate logic很難分開,programmer必須兼顧兩者而不能只專注在business logic,加上不是interpreter type,開發-測試很浪費時間(cycle time)....

By Arthur , 12 November 2008

技術部門主管,無論是屬於資訊重度用戶(如金融業),或是屬於資訊服務廠商,是否了解技術人員的心聲呢? 只想當個庸庸碌碌的主管便罷;若是望治心切、真誠待人的好主管,對於這些問題勢必要有一套說法,更要有一套辦法。

妥適的引導這股「氣」,就能夠化戾氣為和氣、化怨氣為士氣。政通人和,仕途宦達不遠矣。

根據訪談的經驗,我們這裡列出幾項犖犖大者。

  • 我有很多 skill,但是我怕人家知道
  • 我累得要命,勞逸極度不均
  • 我沒什麼 skill,使用單位(客戶)對我很不滿意
  • 我已經十年沒有上課進修或出國受訓了
  • 我不喜歡所負責的產品,我想換
  • 我對管理職沒有興趣,可是走技術,卻看不到好的角色榜樣
  • IT 變動這麼快,技術無法愈陳愈香,壽命週期短,中年時怎辦

下回我們來分析一下這些問題的根源....

By 加事伯 , 29 October 2008

依據今年7月調査澳紐、印度、韓國、中國、日本5個地區「2007 SOA Country Adoption Trends In Asia Pacific」 結果、去年與今年比較指出-亞洲・太平洋地區的SOA(Service Oriented Architecture)的普及率、日本最低。 依據今年7月調査澳紐、印度、韓國、中國、日本5個地區「2007 SOA Country Adoption Trends In Asia Pacific」 結果、去年與今年比較指出-亞洲・太平洋地區的SOA(Service Oriented Architecture)的普及率、日本最低。美國FORRESTER Research Inc 2008年7月發表的調査報告。例如「承諾進行enterprise level SOA戦略」的企業(去年與今年比較)從12%¬増加到19%、「無明確的戦略,只採取部份適用」的企業從23%増加到34%。反之,「不打算追求、也沒有計画」的企業從38%減少至26%。在此情況下、日本在大多數的項目下,都落居最後。原因包括,SOA的適用度與日本國情不合。此外,大多數的國家都認為SOA理解與適用性以及成熟度都還有問題。但是只有日本對此問題毫無感覺。在「承諾進行enterprise level SOA戦略」這項目,中國、韓國、印度、澳紐分別為 27%、22%、21%、16%。

涵蓋 TEMENOS、Fidelity、iFlex、TCS(FNS),4家公司,6核心銀行系統產品,依市場評價、系統架構、金融商品、資料庫、開發語言、開發文件、架構設計、系統運轉環境、中介軟體、處理效能、系統可靠性分析等分門別類說明比較(400項目以上)....

By 加事伯 , 13 October 2008

日本IBM2008年10月6日宣佈取得大型地方銀行千葉銀行核心系統周邊系統「HOST中繼系統」的合約。該系統預定2009年6月完成。初期計劃建置便利商店ATM以及自動轉帳系統與核心系統的連結....日本IBM2008年10月6日宣佈取得大型地方銀行千葉銀行核心系統周邊系統「HOST中繼系統」的合約。該系統預定2009年6月完成。初期計劃建置便利商店ATM以及自動轉帳系統與核心系統的連結。該HUB系統(J2EE)將作為Internet Banking與Call Center等核心系統的外圍系統與核心系統接續中介角色「IBM Multi Channel Transformation/Channel Integrated Server基礎建設(MCT/CIS)」。主要目的是只抑制周邊系統的變動對核心系統的影響最小、以及做為周邊系統與核心系統的統合接續系統(integrator)。

By kenliu , 3 October 2008

前一陣子在執行某外商銀交易系統,在使用者測試時,發現效能不如預期,新系統效能竟然不如舊系統,其舊系統還是高齡十數年的AS/400, 新系統則是採用Web Base 3-Tiers架構,硬體採用R6 Server,原期望將舊系統移轉至新系統,系統效能即使無法大幅提昇,至少也能與舊系統效能打平,當使用者抱持高期待的心情進行測試時,卻發現事與願違,究其原因,整理如下幾點,與大家分享。

By 加事伯 , 27 September 2008

原訂今年(2008)6月上線的新分行系統確定順延。日前合庫IT高層在定例會中,對SI廠商(IBM,宏瞻)強烈表達不滿,並要求提出解決策。該行原先分行系統的應用系統(AP)並非不堪用,只因為原來的作業系統(OS)是OS2,而IBM在早已宣佈不繼續銷售與支援該產品....原訂今年(2008)6月上線的新分行系統確定順延。日前(2008.9.16)合庫IT高層在定例會中,對SI廠商(IBM,宏瞻)強烈表達不滿,並要求提出解決策(第一階段驗收條款是三家分行順利上線,但是因為上了兩家分行後,發現系統不穩定,因此客戶不同意第三家分行上線)。該行原先分行系統的應用系統(AP)並非不堪用,只因為原來的作業系統(OS)是OS2,而IBM在早已宣佈不繼續銷售與支援該產品,才導致客戶不得不更換系統,原先的系統架構是主從式(C/S,OS2,CT) ,在主機系統(z/OS,IMS DC/DB,TCP)不更動的情況下,新分行系統只是更新系統架構(C/S,Windows,BTT),對應用系統的處理邏輯不改變的前提下應用系統重新撰寫。原先雙方的認知該工程並不會太困難,應該可以依計畫完成,只不過SI廠商真正深入後才發現原先估計工時根本不足,質疑合庫的需求不定,反之合庫對SI廠商的團隊開發能力也產生強烈的質疑。

光陰似箭,轉眼數月已過。這期間,南郭先生每天戰戰兢兢,表面上,工作絲毫不敢倦怠,就怕負了幫主的期待,連帶耽誤了自己殷殷期盼的發達之路,暗地裡,不忘隨時觀察幫主的言行舉止與喜怒哀樂,深恐稍一不慎犯禁,那豈不是前功盡棄?

所以每當夜闌人靜,寧可冷落嬌妻,也要反覆琢磨細細體會當日幫主的一言一行,背後種種政治涵意,非到自認完全體會融入,決不輕易就寢。用功如此之勤,所以不過短短幾月,南郭先生的「搔首弄姿」功也算略有小成,看在幫主眼中,也暗自得意自己的眼光果然不差,如此更是隨時藉機點撥。同門師兄弟眼見幫主對南郭先生青眼有加,內心雖有酸意,表面上可是對南郭先生益加謙卑,有厚顏無恥者,私下裡已經以少幫主稱之。只不過,南郭先生千算萬算,避免惹禍上身,殊不知自己不知不覺中已經種下了禍因。