By F I N , 10 April 2008

BENEFIT? 令人感動又感概

上個月C公司W君問我有關IBM的BENEFIT背景、我問他哪個客戶有興趣?他告訴我IBM打算用此產品提案集保的UCP更換。我告訴他BENEFIT是當年(1995)IBM因為與資策會合作開發UCP(CICS版)第二代產品TPE(CICS)失敗後、從日本IBM所引進的替代產品。

『超過Mainframe效能與可靠性』、Windows終於實現

最近在日本BankingIT界最轟動的一件事就是105銀行捨棄原先在Mainframe的核心系統成功的將之移轉至Windows。雖說新生銀行的例子當年亦是一例、但以日本BankingIT界的觀點、新生銀行成功的是從『業務』的觀點而非從『技術』的觀點....

105銀行、日本Unisys、Microsoft世界首創以Windows Server®、SQL Server™為基盤的Full Banking System

105銀行（總行：三重縣津市、總經理：前田 肇）、日本Unisys（本社：東京都江東区、社長：籾井 勝人）雙方共同開發的新核心系統『BankVision®1）』、昨日(2007年5月6日)開始正式上線。『BankVision』係建構世界首次建構在Microsoft（本社：東京都渋谷区、代表執行役 社長：格蘭 休士頓）Windows Server、 SQL Server架構上的大規模「次世代OPEN核心系統」。

105銀行、這回因新系統的開始啟用、由於附加價値提高、及客戶最適服務的即時提供、居中部地区地銀行同業龍頭地位更加穩固。

By Arthur , 23 March 2008

吃裡扒外的廠商顧問

M 客戶有新的網路銀行系統正由廠商開發中，希望能事先對該架構的資訊安全進行評估。通常在這種情況下，客戶都會要求廠商「順便」指派顧問評估。客戶要求理所當然，廠商協助自然也就義不容辭。但是，站在義務幫忙立場的廠商，實在沒有動機要認真而超然的仔細評估...

第五章 八旗正藍

大嘴巴公司表面上組織龐大(每年改組)，職位分類複雜(每季更名)，然職等尚稱單純，如果以軍階舉例，新卒就任，授以少尉官階(註)，資質平凡或恃才高傲者，大約可幹到上尉退伍，資質尚佳或口蜜腹劍者，大約可幹到少校退伍，至於有心更上一層則非靠努力可成，除需外表俊俏聰明伶俐外，尚需通過人事DNA(央格魯薩克遜正藍血統)檢驗合格，方有可能。

前有細述南郭先生相貌堂堂，加上一口漂亮洋文，雖說基本功夫-「說、學、逗、唱」，尚未熟練，入門功夫-「有事弟子服其勞，有難時願意頂缸」，猶待琢磨，然公司內三大門派-「鯊魚」、「海豚」、「孔雀」掌門，早已耳聞此子根骨奇佳，納入門下，細細調教，有朝一日說不定是傳授衣缽的最佳人選，抑更進一步，一統江湖的武學奇葩亦或可能?故早在南郭先生尚未決定投入哪一個門派，三大掌門早已暗中較勁，彼此爭鬥不休。

註:本書故事發生在台灣，故此中華民國軍人階級為範例。

By F I N , 12 March 2008

日本人的「道歉」

這個月10日，東京證券交易所又發生了一次系統大規模的當機(今年內的第2度當機，似乎流年不利)，依往例媒體大肆報導，主管機關及社會大眾也強力指摘(連續3天)，事主高階主管(東京證交所、富士通)也一字排開公開道歉。

這次的原因主要是系統發生連線交易DeadLock(名詞解釋省略)時，AIM(富士通製OLTP)再啟動(Retry)原先被取消的交易(Canceled Transaction)，次數超過設定值(100次)導致。我經常留意日本發生諸如此類事件的態度，發現日本人真是一個喜歡道歉的民族，不僅願意公開而且態度十分謙卑，有次我就問一個日本人佐藤由樹(富士通)為何日本人願意公開道歉，態度如此謙卑豈不是很沒有面子?他告訴我日本人最怕別人說他沒有膽識不敢負責，為了維護這個最起碼的尊嚴他們願意做任何事來彌補所有的過失。反之、在台灣大規模系統的當機也時有所聞，然而原因似乎每次雷同，最通常聽見的甲方(客戶)說法就是-交易瞬間爆發巨量，導致系統不堪負荷。而乙方(廠商)的說法更是毫無担當-新業務上線系統難免不穩定。同一件事說法可以南轅北轍，但是就是不見真正的原因，以及應負的責任。「談到飲食」-日本人常自滿地說:作為一個日本人真是幸福，可以嚐遍天下美食，「談到責任」-台灣人似乎也可以驕傲地說:作為一個台灣人真是幸福，可以逃避任何責任。

By 加事伯 , 6 March 2008

駿河銀行狀告日本IBM、對系統開發義務的不履行、提出超過111億日圓的損害賠償訴訟-2008.3.6,東京

駿河銀行2008年3月6日、於東京地方法院對日本IBM提出111億700万日圓損害賠償訴訟。事件係針對該行「新經營系統」的開發委託、IBM開發中止義務不履行、導致該行損失所提出之損害賠償。駿河銀行導入的標的、係IBM的開放架構之核心系統....駿河銀行2008年3月6日、於東京地方法院對日本IBM提出111億700万日圓損害賠償訴訟。事件係針對該行「新經營系統」的開發委託、IBM開發中止義務不履行、導致該行損失所提出之損害賠償。駿河銀行導入的標的、係IBM的開放架構之核心系統「NEFSS/Corebank」。自2004年9月專案開始、原先計劃2008年1月開發完成的系統過程不斷延誤、迄今完成目標遙遙無期。日本IBM公關對此不願多發表意見、只說接到「訴状詳細瞭解後才能知道該履行的義務」回應。

取材 日経コンピュータ [2008/03/06]

第四章 孤芳自賞

其實南郭先生本名叫「郭難」，生於1978年(註)，乃當年郭老爺有感於當時國家正處於風雨飄搖之中，為表示不忘本，特別為寶貝兒子取名「難」，有不忘「國難當前」之意。

意義原本崇高，名字也頗不俗，只是不幸碰上某個潑皮，在迎新宴會上，不曉得是無意還是故意，用英文稱呼(Mr. Nam Kuo)，霎時眾人皆想到南郭先生，一陣錯愕中，正不知如何反應時，正巧當時有人正在喝湯，一口氣忍俊不住，滿嘴湯汁當場噴出，眾人一陣閃躲混亂中，嘴上嘻笑怒罵之餘，雖然當場化解了尷尬氣氛，但從此在大嘴巴公司之中，除了總機小姐知道有位郭難先生之外，其餘眾人只知公司有一位長官叫「南郭先生」。古人南郭先生-「獨樂」不如「眾樂」，今之南郭先生恰恰相反-「眾樂」不如「獨樂」，「郭難」先生註定從此過著「難過」的日子了。

註:1978年中華民國與美國中止外交關係，舉國人心惶惶，有能力者紛紛移民外國避禍、沒能力者只能莊敬自強處變不驚。

By F I N , 28 February 2008

SOA的「成」與「敗」

依據美國使用現況，大企業大約有4成以各種形式導入SOA，大部分都採取小規模試驗性質實施，大規模進行SOA導入，迄今為止皆以失敗收場。

失敗的主因根源於組織部門間的「無共識」，所以無法做成「共同服務」。技術的問題則有「可靠性」的疑慮，例如訊息的傳遞。建置時面臨的問題則有「掌握力」、「品質」、「管理」等問題。SOA或有可能成功，但是必須有3個前提要件，組織改造(共識)、人員教育(改造)、以及全社管理(標準)。SOA導入初期必然花錢，要「降低成本」的可能不是沒有，但是要全社全面性導入SOA後，「共同分享」與「重複利用」IT情報資源才有可能。距那個日子，企業還需要一段時間，而那個時間並不算短。

取財 HP Avrami Tzur 2008.2.27