富邦集團大董蔡明忠先生的名言“成功如果沒有快樂就不算成功”。不知你的看法如何？要做到什麼程度才算成功？你對成功的定義是什麼？
算命師常會說：人要成功靠的是一命二運三風水，四積陰德五讀書，似乎成功是命中註定的，當然，命運風水我們無法控制，至少積陰德和讀書我們自己可以努力，所以先盡人事，再聽天命吧！

在職場上常會看到許多急需改善的事，但若沒有人敢提出建議，或積極去推動改善，久而久之就會被視若無睹的習以為常，見怪不怪了。
個人還在富邦產物保險公司擔任電腦部經理時，新上任的總經理李義雄先生就想要做一些改善的事情，個人在參與這些改善時，雖也常被罵的很慘，但卻真正學到一些有效的管理理念，獲益良多。茲分享第一次震撼教育的經過，讓大家也感受一下改善的威力。

我相信每一個人都會生氣，縱使表面沒有發脾氣，但心裡生悶氣也是難免的。那麼，請問你為什麼會生氣？我也相信你有太多可以生氣的理由，因為我也有，多年來的體會，其實生氣只是一種表達情緒的工具，生氣用對地方就是資源，用錯地方就是傷人、傷己的垃圾。

2018年8/11是農曆7/1，也就是民間所稱鬼月的第一天，正是閻羅王開鬼門的日子，因此，民間大多數人都不敢在鬼月辦喜事。但是，我卻在8/11受前大園鄉長陳秋霖先生和陳張美惠長老的邀請，到彭園會館參加他們結婚60週年的鑽石婚感恩禮拜暨喜宴，席開27桌，由曾孫和孫子首先進場，接著子孫共24人入場，他們夫婦隨後進場接受大家的祝福，真正是上帝祝福滿滿的家族，令人羨慕，我期許再過20年我也能健健康康的舉辦我和太太的鑽石婚感恩禮拜。

談論內部控制制度的五大要素時，談及公司為要“監督”“控制環境”可能發生的“風險”，一定要制定有效的“控制辦法”，然而，若沒有落實執行控制辦法，一切都是空的，因此，最重要的事就是要做有效的教育訓練與溝通，讓員工知道應該依據什麼規定做什麼事。至於是否有真正落實，主管可以用Work-through & Walk-through 兩種管理方法去了解並查證，也就是“IPO流程管理法”和“走動式管理法”來達到管理的目標。

2007年美國電影The Bucket List，由老牌名星傑克.尼赫遜和摩根.費里曼主演，在台灣翻譯成“一路玩到掛”，內容主要描述兩位面臨死亡的癌症病人，在僅剩的半年中，依照所列的心願逐一去完成的經過，這對我這個已領有敬老愛心卡的資深年輕人有不少的震撼和啟示。

事實上，沒有人知道自己何時會和這個世界說再見，因為沒有人知道“明天和意外那一個會先來？”，因此，你到底還能活多久？其實你根本無法知道。既然如此，我們是否應該把握當下，努力利用現在的時間做你想做的事呢？因為，有時候，機會只有一次，錯過了就不會再來，你現在不抓住就永遠永遠沒有機會了，剩下的就只有“後悔莫及”四個字而已。

人生在世，誰沒有碰到過失敗、感情創傷或親人離世，這些哀傷的事我相信每一個人一定會遇到，而我2011年就遇到此生最大的哀傷，卻花了七年的時間才走出來，可見要走出哀傷並不容易。感謝上帝，在主恩典及親友的關懷鼓勵代禱中，終於在2018年走出哀傷，重新得力，也體悟到主要我做什麼，於今只知要每天保持心情愉快的為主、為人做什麼，寫文章互相鼓勵也是一件快樂的事。

如果你是公司老闆，你會雇用你不相信的人為你工作嗎？如果你是員工，你會想要為“把你當賊看”的人工作嗎？人與人相處的基本原則就是“信任與尊重”，因此前人教導“疑人不用，用人不疑”，因為，如果你把員工當賊看，那麼，有一天員工一定會作賊給你看。

科技時代最大的現實就是公司利用電腦科技將每一位員工的貢獻度算得一清二楚的，你想賴也賴不掉，公司一年付你多少薪資、獎金、教育訓練費、辦公室租金、應攤提管理費用...等，利用電腦程式可以算得清清楚楚的。接下來還要算你為公司做了多少事，為公司帶來多少收入。員工的貢獻度=員工帶來的收入-員工身上所花費的所有費用。貢獻度的大小就是你工作的成績單，成績單好壞就決定你的去留，這是不是很現實呢？

人生到底有多長？每一個人都不一樣，何況，沒有人知道“明天和意外哪一個會先來”，所以一定要把握每一個“今天”，善用今天讓自己成為有價值的人。如果以平均壽命80歲來算，人的一生也不過才29200天，所以人一出生，昨天就越來越多，而明天卻越來越少，惟一最真實的只有當下的今天，因此一要“活在當下，活出美好”。要珍惜身邊對你來說很重要的人，因為日子過去了，重要的人卻越來越少了。